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半年度会议流程
半年度会议流程
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半年度会议流程
营销中心半年度会议流程
一、会议时间：2014年7月8日
二、会议地点：松鼠会议室
三、参会人员：总经理、总监、副总监、各经理、督导、营销中心直属职员
四、责权划分
1.会务工作：于新新，负责会场协调、布置
2.述职人员：各销售经理、大客户部经理、整木设计部经理、培训经理
五、会议流程
序号
时间段
事项
责任人
1
9:00-9:30am.
半年度会议启动
陈总
2
9:30-9:45am.
述职报告阐述及答疑
卢海亮
3
9:45-10:00am.
郭欣欣
4
10:00-10:15am.
彭雪明
5
10:15-10:30am.
刘莎
6
10:30-10:40am.
中场休息
-
7
10:40-10:55am.
述职报告阐述及答疑
李石林
8
10:55-11:10am.
姜艳丽
9
11:10-11:25am.
王晶
10
11:25-11:40am.
霍兴全
11
11:40-11:55am.
李栗子
12
11:55-12:10am.
李丽丽
13
12:10-12:40pm.
邹晓虎
14
12:40-13:30pm.
午休
-
15
13:30-14:10pm.
产发部新品宣贯
张婷
16
14:10-14:30pm.
产发部网络后平台支持答疑
任文欢
17
14:30-15:30pm.
整木下单、技术培训
邹晓虎
18
15:30-15:40pm.
中场休息
-
19
15:40-17:00pm.
整木报价考试
-
20
17:00-18:30pm.
2014下半年工作计划安排
喻总
六、注意事项
1.各述职人员按照已发模板将述职报告于7月7日12:00前提交至于新新处。
2.本次会议将严格控制时间节点，各经理述职及答疑过程不得超过15分钟，若整体超过15分钟，即刻终止进入下一人阐述。
3.各参会人员仔细阅读会议流程，对工作中遇到的难题提前进行汇总。以节约会议时间，提高实效性。
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