软考高项-信管10大管理记忆口诀(第三版)打印版+背诵版.docxVIP

PAGE PAGE # 软考高项-信管10大管理记 ■■■ 忆口诀（第三版）打印版+背诵版 ■标准化文件发布号：（9456?EUATWK-MWUB-WUNN?INNUL-DDQTY?KII 删M麴 出 订目理划 一制项管计一 导理目作 一指管项工一 控目作 一监项工 判统 家系 专息 施体更制 实整变控 ,?? ?? 束目 一结项 一 过 5项目的范围管理（收义建认制） 项目章程、项目管理计划、组织过程资 产、申业环境因素、 专家判断.会议 范围管理计划、芳求管理计划 章程和三入 专家会议 收集 需求 范围管理计划、需求管理计划、干系人 管理计划、干系人登记册、项目章程 访谈/焦点小组/弓导式研讨会/群体创新技 术/群体决策技术/问卷调查/观藝/原型法/ 需求文件.需求腹踪矩阵 标杆对照/系统交互图/文件分析 干管干登需范管，章出求文和矩阵 群导访问焦察原，标杆图文 范围 定义 范围管理计划、项目章程、组织过程资 产品分析、备辽方案兰成、引导式研讨 项目范BI说明书（详细），项目文件更 产、箱求文住 会、专家判断法 新 范管章程组求文，输出范书新文件 专家分析备选研讨会 创建 WBS 范围管理计划.详细的项目范国说明 书、需求文件、事业环境因素、组织过 程资产 分解.专家判断 范围基准.项目文件更新， 范管求文详细说，组业输出基准更 专家分?解 确认 范围 需求文件、需求跟踪矩阵、核实旳 检查.群体决第技术 脸收的可交付成果、变更申请、工作绩 ? ??：.￡、项目管理计划、工作绩效数据 效信息、项目文件更新 求文跟踪矩，核实项管绩 群体决策来检查 骏收绩信更新变 控制 范国 需求文件、需求跟踪矩阵、工作经效数 偏差分析 变更请求、工作绩效信息、组织过程资 据、项目管理计划、组织过程资产 产更新、项目管理计划更新、项目文件 更新 两入与需文，矩阵和绩数 偏差 5大件. 项素 菅 进 m 清 、1 图后 导潘 前与 丁 /.TZ 匕rV ? 2  资源 估算 ? B历、凤（ 、 算.事业环境因素、组织过程资产 居、自下而上估算、项目管理软件 件更新 进管组业成本估，清囲资历风险表 自选软件专家估 资需分解新文件 估算 进度管理计划、活动请单.活动属性、 舌动资源需求、资源日、目范圉「； 用书、风险聲记册、资源分解结构.事 业环境因素、组织过程资产 e■家判断、类比佶算、参数估算.三点估 生、群依决菱技天、储备分析 舌动持续时问估算.项目文件更新 俎业资需分日进，清属范书有风险 三类专家群备估（设备） 廿问估算新文件 制定 进度 计划 进度管理计划.活动清单.活动属性. 哽目进度网络图、活幼资说需求、资源 日历.话动利 目范国说- 坍书.风险登记昂.项目人员分派.资 原分解结构、审业环境因素.组织过程 资产 连度网络分析、关键路径法、关皴链法、 整源优化技术、建模技术、提前量与滞后 臣、进度压缩、进度计划与编制工具 咗度基准、项目进度计划.进度数据、 顷目日历、项目管理计划更新、项目文 件更新 俎业资需分日进，清属范书有风险，估; 算人员进网络 主模优化关键链，前滞压缩编网络 进度基准与日历.项管数据文件更 计划日 历和数 据，项 顷目进度计划、项目日历.进度数据. 顷目管理计划、组织过程资产、工作绩; 賣效审査、项目管理软件、资源优化技 杭、建模技术、提前量与滞后量、进度压 进度预测、变更请求、项目管理计划更 祈、组织过程资产、工作绩效信息、项 效数据 宿、进度计划编制工具 目文件更新 管 谨划日历和两入，进度数据和两入 宅模优化要审查，前滞压缩编软件 进度预测5大件 7项目的成本管理（规估预控） 划本理 一规成管 项目章程.项目管理计划、事业环境医 素.组织过程资产 专家判断.分析技术、会议 成本管理计划 章程和三入 专家会分析 本算 成估 成本管理计划、人力资源管理计划、范 国基准、项目进度计划、风险登记卅、 事业环境因素、组织过程资产 专家判断、类比佶算、参数估算、自下帀 匕皓算、三点估算、储备分析、质量总 本、项目管理软件、卖方投标分析.群曲 决策技术 i活动成本估算、估算依据.项目文件更新 成管人管范围基，凤险项管和组业 ［类专家群备估成庄下上软投标 估算依据新文件 本算 成预 成本管理计划、范宙基准、话动成本估 算、估算依据、项目进度计划、资源E 历、凤险登记卅、协议、组织过程资产 成本汇总、储卜分桁、专家判断、历史关 系、资源限辰刁他 :成本基准、项目资金需求.项目文件更新 成管范进风险机 成本估依议资历 史家限成备（城北） 基金新文件 成本 控制 项目资金需求、组织过程资产、项目僭 ；券值ta.预测、完工尚痔绩效指数、■ M、变更请求、项目管理计划更 理计划、工作绩效数据 效审査.项目管理软件、储备