公司员工薪酬管理办法.docx

全体员工 全体员工 薪酬管理方法 第 1 章 总则 第 1 条 目的 为规范企业薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用，特制定本制度。 第 2 条 制定原则 （1）竞争原则：企业保证薪酬水平具有相对市场竞争力。 （2）公平原则：使企业内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合 理。 （3）激励原则：企业根据员工的贡献，决定员工的薪酬。 第 3 条 适用范围 本企业所有员工。 第 2 章 薪酬构成 企业薪酬设计按人力资源的不同类别， 实行分类管理，着重体现岗位（或职位） 价值和个人贡 献。鼓励员工长期为企业服务，共同致力于企业的不断成长和可持续发展， 同时共享企业发展所 带来的成果。 第 1 条 企业正式员工薪酬构成 （1）企业高层薪酬构成 =基本年薪 +干股分红 +社会保险 +其他福利 （2）员工薪酬构成 =基本工资 +绩效工资 +辅助薪金 +社会保险 第 2 条 试用期员工薪酬构成 企业一般员工试用期为 1～3 个月不等，具体时间长短根据所在岗位而定。 员工试用期工资只发放基本薪金， 不享受正式员工所发放的绩效工资及辅助薪金和社会保险 第 3 章 具体薪酬体系 员工实行岗位绩效工资制度，其工资由基本薪金、绩效薪金和辅助薪金构成。 员工薪酬体系表 享受人员 基本薪金 绩效薪金 根据各个薪金级别 根据每月绩效考核 薪金 薪酬 总额 社会 保险 辅助薪金 住房公积金 基本养老保险 失业保险 医疗保险 住房/餐饮补贴 季度奖金，过节费 部分 签订合同就得买 签订合同就得买 签订合同就得买 领班 领班 员工 工伤保险 生育保险 其他 加班费 （一）基本薪金的确定。 基本薪金的确定： 按照员工 所处的工作岗位、 确定薪级。具体的标准如下表： 签订合同就得买 签订合同就得买 日常工资 150%算 承当工作任务来划分岗级， 按照员工的条件来 岗级 行政 部门 厨房 9 级 总经理 主管员工基本薪金标准 主管 薪 级（元/月） 8 级 7 级 6 级 5 级 4 级 行政 大部门 部门 资深 经理 经理 经理 主管 3 级 资深 员工 2 级 1 级 员工 厨师长 资深 主管 主管 领班 员工资深 领班 员工 领班 员工 店长 餐饮服 务部 资深 主管 主管 资深 资深 领班 员工 第4章 高层管理人员薪酬标准的确定 第 1 条 基本年薪是高层管理人员的一个稳定的收入来源， 它是由个人资历和职位决定的。 该 部分薪酬应占高层管理人员全部薪酬的 30%～40%。 高层管理人员的薪酬水平由总经理确定， 确定的依据是上一年度的企业总体经营业绩以及对外 部市场薪酬调查数据的分析。 第2条：年终干股分红，一般以货币的形式于年底支付，该部分应占高层管理人员全部薪酬的 30%～45%。 第3条 其他福利包括住房补贴，通讯及交通补贴， 差旅补贴，招待补贴等。该部分应占高层 管理人员全部薪酬的 10%～15%。 第4条 社会保险，该部分应占高层管理人员全部薪酬的 10%～15%。 第 5 章 一般员工工资标准的确定 第 1 条 岗位工资 岗位工资主要根据该岗位在企业中的重要程度来确定工资标准。 企业实行岗位等级工资制， 根 据各岗位所承担工作的特性及对员工能力要求的不同，将岗位划分为不同的级别。 第 2 条 绩效工资 绩效工资根据企业经营效益和员工个人工作绩效计发。企业将员工绩效考核结果分为五个等 级，其标准如下表所示。 绩效考核标准划分 等级 说明 S 优秀 A 良 B 好 C 合格 D 差 月度绩效工资： 员工的月度绩效工资同岗位工资一起按月发放， 月度绩效工资的发放额度依据 员工绩效考核结果确定。 绩效薪金最大比例为基本工资的 30%。分别为： 等级 S A 比例