建筑施工现场材料管理制度汇编.pdfVIP

.. . . .. 施工现场材料管理制度 一、 目的 材料管理与进度控制、成本控制和质量控制相互制约、相辅 相成。为更好地利用资源，节约开支，杜绝浪费，特制定如下规 定 二、 适用范围 本制度适用于施工现场原材料管理及采购 三、 权责 四、 内容 (一)、材料验收与入库制度 工地所需的材料经采购员采购回场后，应进行材料的验收。 （1）、材料保管员兼作材料验收员，材料验收时应以收到的 《材料清单》所列材料名称、数量进行验收入库，并对入库的材 料的质量进行检查，验收数量超过申请数量者以退回多余数量为 原则，但必要时经领导核定审批核准后可以追加采购手续入库。 （2）、材料的验收入库应当在材料回场时当场进行，并开具 《入库单》，在材料的入库单上应详细的填写入库材料的名称 / 数量/规格/型号/品牌/入库时间/经手人等信息。且应在入库单上 注明采购单号码，以便领导复核，如因数量品质、规格有不符之 处应采用暂时入库形式，开具材料暂时入库白条，待完全符合或 补齐时再行开具材料入库单，同时收回入库白条，不得先开具材 料入库单后补货。 学习好帮手 .. . . .. （3）、所有材料入库，必须严格验收，在保证其质量合格的 基础上实测数量，根据不同材料物件的特性，采取点数、丈量、 过磅、量方等方法进行量的验收，禁止估约。 （4）、对大宗材料、高档材料、特殊材料等要及时索要“三 证”(产品合格证、质量保证书、出厂检测报告)，产品质量检验 报告须加盖红章。对不合格材料的退货也应在入库单中用红笔进 行标注，并详细的填写退货的数目、日期及原因。 （5）、入库单应一式三联。一联交于财务，以便于核查材料 入库时数量和购买时数量有无异议。一联交于采购人员，并和同 材料的发票一起作为材料款的报销凭证。最后一联应有仓库保管 人员留挡备查。 （6）、因材料数量较大或因包装关系，一时无法将应验收的 材料验收的，可以先将包装的个数、重量或数量，包装情形等作 预备验收，待后认真清理后再行正式验收，必要时在出库中再行 对照后验收。 （7）、材料入库后，各级主管领导或部门认为有必要时，可 对入库材料进行复验，如发现与入库情况不符的，将追究相关人 员责任，造成损失的，由责任人员赔偿。 （8）、对于不能入库的材料如周转架料、钢材、木材、砂、 石、砌块、土建用的装饰材料等物资材料的进场验收必须由仓管 员和所使用该材料的施工班组指定人员二方共同参与点验并在 送货单上签字，每批供货完成后据此验收依据一次性直接由工长 学习好帮手 .. . . .. 开出限额领料单拨料给施工班组。 (二)、材料使用与出库制度 任何材料的使用都必须进行材料的领用手续，材料管理员不 得在无领料手续情况下发放材料（特殊情况领取少量材料除外， 但过后必须补办相关手续）。 （1）、材料的发放应遵循先进先出的原则。 （2）、相应工程所需的材料由现场施工员、班组长负责领取。 材料领取执行限额领料制度，施工员应按工程进度配合材料管理 员做好分部分项工程材料使用统计。分项工程实际使用数量超过 预算量应及时向项目经理及总公司汇报。 （3）、领料人与保管员办理领料手续为：领料人根据当日工 程所需要的材料向保管员申请领料，保管员开具相应材料出库 单，双方在出库单上签字。 （4）、出库单一式三联：存根、财务（大项目应设置项目部 财务科）、领料人各一联。 （5）、保管员需做好材料台帐，日清月结，做到帐物相符， 时刻掌握库存情况；认真核对各项工程之材料用量，并就当前库 存情况及时提供各种材料数量的补给信息，以便迅速采购补充， 不影响工程进度。如因材料的突然缺乏而影响工程进度的，扣发 材料保管员及施工员每天一百元工资。 (三)、材料归还与退库制