管理会计实务9.pptxVIP

管理会计实务;学习要求 ;案例引导 ;9.1 成本控制概述; 9.1.1 成本控制的概念;9.1.2 成本控制的分类;9.1.3 成本控制的原则;9.2 标准成本控制及其应用;9.2.1 标准成本与标准成本制度;9.2.2 标准成本的分类 ;9.2.3 标准成本的制定;直接材料的标准成本;;直接人工的标准成本;;制造费用的标准成本;;;产品标准成本;;9.3 成本差异分析;9.3.1 成本差异的概念和分类;9.3.2 成本差异分析的一般步骤与方法 ;;9.3.3 项目的成本差异分析;直接材料的成本差异分析;;;直接人工的成本差异分析;;例9.6 接前例，该企业生产A产品1000???，第一阶段实际耗用工时1600小时，支付工资6720元，第二阶段实际耗用工时1800小时，支付工资8280元。因此， 第一阶段： 实际工资率=6720/1600=4.20（元/小时） 人工成本差异=1600×4.20-1000×1.5×4=720（元）（U） 工资率差异=1600×（4.20-4）=320（元）（U） 工时差异=（1600-1000×1.5）×4=400（元）（U） 第二阶段： 实际工资率=8280/1800=4.60（元/小时） 人工成本差异=1800×4.60-1000×2.0×4.50=-720（元）（F） 工资率差异=1800×（4.60-4.50）=180（元）（U） 工时差异=（1800-1000×2.0）×4.50=-900（元）（F） A产品的人工成本差异=720-720=0（元） ;变动制造费用的成本差异分析;;;例9.7 接前例，该企业生产A产品1000件，第一车间变动制造费用实际耗用2200元，第二车间变动制造费用实际耗用2000元。因此， 第一车间变动制造费用： 实际分配率=2200/1000=2.20（元/小时） 成本差异=1600×2.20-1000×1.5×2=520（元）（U） 耗费差异=1600×（2.20-2）=320（元）（U） 效率差异=（1600-1000×1.5）×2=200（元）（U） 第二车间变动制造费用： 实际分配率=2000/1000=2（元/小时） 成本差异=1800×2-1000×2.0×2.10=-600（元）（F） 耗费差异=1800×（2-2.10）=-180（元）（F） 效率差异=（1800-1000×2.0）×2.10=-420（元）（F） A产品的变动制造费用成本差异=520-600=-80（元）（F） ;固定制造费用的成本差异分析;1.两因素分析法 两因素分析法是将固定制造费用的成本差异分为耗费差异和能量差异，即： 固定制造费用的成本差异=固定制造费用耗费差异+固定制造费用能量差异 固定制造费用的耗费差异是指固定制造费用的实际发生额与预算额之间的差额，也称预算差异，用公式表示就是： 固定制造费用的耗费差异=固定制造费用实际发生额-固定制造费用预算额 固定制造费用的能量差异是指固定制造费用预算额与标准成本之间的差额，用公式表示就是： 固定制造费用的能量差异=固定制造费用预算额-固定制造费用标准成本 =固定制造费用标准分配率×（预算工时-标准工时） ;例9.8 接前例，该企业生产A、B两种产品，A产品生产1000件，第一车间固定制造费用实际耗用4950元，第二车间固定制造费用实际耗用6000元，两车间固定制造费用和工时在A、B产品间均按1: 2分配。因此， 第一车间A产品固定制造费用： 实际发生额=4950/3=1650（元） 预算工时=5280/3=1760（小时） 预算额=5280/3=1760（元） 标准成本=1000×1.50=1500（元） 耗费差异=1650-1760=-110（元）（F） 能量差异=1×（1760-1000×1.5）=1760-1500=260（元）（U） 成本差异=-110+260=150（元）（U） ;;;;本章小结