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建筑设备安装工程经济与管理 主讲人： 第1 0章 建筑设备安装企业管理 第1 0章 建筑设备安装企业管理 1 0．1 安装企业管理概述 10．1．1 企业管理的特点 (1)产品的固定性和多样性 (2)施工的流动性和综合性 (3)施工周期长、变数多、生产均衡性差 (4)先确定施工任务再施工 一般工业企业特点： 第1 0章 建筑设备安装企业管理 施工企业特点： (1)施工过程必须根据不同的生产对象制定不同的施工方案、施工方法，组织多部门、多工种协调配合。 (2)在施工过程中要根据施工的自然条件、技术条件和社会经济条件，解决好施工企业内部关系和施工企业与外部的关系。 (3)企业管理体制要求既有企业整体经营发展的机构和计划，也有满足工程项目管理的机构和计划。企业的管理层次和机构要求能根据施工对象的变化做出及时的调整。 (4)由于生产的均衡性差，要求在施工管理中，对于人力、机械、资金等能。灵活调配，既要满足生产要求，又不能在施工任务少时增加企业负担。 第1 0章 建筑设备安装企业管理 10．1．2企业管理原理 (1)系统原理 (2)人本原理 (3)权变原理 (4)效益管理 第1 0章 建筑设备安装企业管理 10．1．3 企业管理职能 施工企业的管理职能主要包括计划职能、组织职能、指挥职能、控制职能和激励职能。 与项目管理不同，施工企业的管理职能主要是针对企业生产、经营过程而言。 施工企业的管理任务是把握、调整企业的发展方向；协调整个企业内部、企业与外部环境之间的关系；保证企业正常生产、经营活动，是企业宏观管理职能。 第1 0章 建筑设备安装企业管理 10．1．4企业管理系统 企业的管理系统是由人、财、物、信息和任务五个基本要素构成，各种要素中，人既是管理的实施者，是管理的主体，也是管理的对象。 (1)企业管理系统的要素 第1 0章 建筑设备安装企业管理 (2)企业管理系统的结构 根据管理职能专业划分，施工管理系统由八个主要的子系统构成。分别是经营计划子系统、施工管理子系统、技术管理子系统、质量管理子系统、劳动人事管理子系统、机械设备管理子系统、物资供应管理子系统和财务管理子系统。 第1 0章 建筑设备安装企业管理 第1 0章 建筑设备安装企业管理 (3)企业管理系统运作程序 第1 0章 建筑设备安装企业管理 1 0．2 企业管理理论的发展 10．2．1传统管理阶段 从工业革命初期小规模的工厂开始出现，直到19世纪末、20世纪初，虽然社会生产有了迅速发展，但企业管理还没有形成系统、科学的理论。管理方式仍主要沿用小生产管理习惯。企业由企业主亲自管理，管理水平受企业主个人的经验和能力的限制；无同一的操作规程、标准，工人根据经验操作。这一阶段也叫经验管理阶段，是管理理论产生前的萌芽期。 第1 0章 建筑设备安装企业管理 10．2．2 古典管理理论阶段 古典管理理论从19世纪末、20世纪初开始形成，到20世纪40年代被行为科学管理理论替代。这一期间的理论包括美国人泰罗所创的科学管理理论、法国人法约尔的一般管理理论、德国人韦伯的行政组织理论等。 第1 0章 建筑设备安装企业管理 (1)科学管理理论 科学管理理论有三个理论基础： 一是科学管理的根本目的是谋求最高工作效率； 二是实现最高工作效率的手段是用科学管理代替传统的经验管理； 三是科学管理的核心是要求管理人员和工人双方实行重大的精神变革。基于此，该理论从作业管理和组织管理两个方面提出了六项科学管理原理，以及相应的具体制度和方法。 第1 0章 建筑设备安装企业管理 ①科学作业原理：将作业方法、作业所需的各种工具、作业环境和单位工日的工作量标准化，替代依靠经验进行作业和管理。 ②计件付酬原理：通过工时分析和研究，制定工作定额的标准，根据实际工作表现支付工资，采用“差别计件制付酬制度，对超定额的按正常工资率的125％付酬，对没有完成定额的按正常工资率的80％付酬。 ③计划与作业分离原理：计划职能(管理)与执行职能(工人的实际操作)分开，设立专业的计划部门，形成专业的人员，按科学的规律制定计划去管理。 第1 0章 建筑设备安装企业管理 ④职能组织原理：用多个工长代替原来一个工长的职能工长制，将管理工作细分为许多范围较小的管理职能，使所用的管理人员尽量分担范围较小的管理职能。 ⑤例外管理原理：高层管理人员把一些日常事务授权给下级管理人员去处理，自己侏留对例外事项(或重要事项)的决策