财务中心3-5年战略规划.pdf

财务中心战略发展规划 (2016 ——2020) 一、财务战略发展目标 公司在快速发展过程中，无论是业务规模还是内外部环境变化，给公司新的 战略发展 提出了新的挑战，根据公司新一轮的发展战略，对公司财务管理工作提 出了更高要求。在 新形势下，财务战略总体目标为： 1、支撑保障：财务组织、管理、结果应能满足公司发展融资需求，为资金 筹集活动 提供有力协助；能够提供公司重大财务决策需要的财务指导； 2、精细管理：财务管理活动应能满足公司经营精益核算需求，对各经营单 位、子公 司、部门的投入产出、资产价值、往来、价格等提供核算及管理支持； 3、风险控制：财务应成为公司最坚强有力的风险防线， 通过风险辨识及控 制活动， 降低或规避公司发展中的各类风险。 4、价值创造：财务要摆脱费用中心的定位，在公司资产增值保值、重大决 策选择、 关键合同谈判、经营战略选择及资本运作方面提供财务意见。 二、财务战略规划 1、初期战略规划(2016年) 项目 支撑保障类 精细管理类 风险控制类 创造价值类 战略目标 融资、税务专业运作，理 以精细核算为基础， 初步引入内部控制体 财务深入理解业务， 顺与经营财务关系 以财务分析为抓手， 系 做好公司经营及重 实现经营收益最大化 大事项的协同、服务 和监督 举措 1 初步组建会计核算部，专 明确财务人员角色定 实施内部控制培训， 积极参与各业务单 业实施融资类、税务财务 位及职责，优化财务 建立公司治理、内部 位、部门会议，参与 核算，体现专业、规范、 人员绩效考核方案， 控制及风险防范基础 各经营主体的经营 及时要求 引导大家工作目标明 意识 政策、合同等关键事 确 项的制定，做到事前 协同 举措 2 税务业务达到税务进销 规范财务、业务台账 建 梳理业务、财务流程， 按公司流程要求实 施 存、合同、收付款、发票 立及对账程序，进 一步 初步建立公司内部控 制 事中控制，包括财 务 开具等关键节点操作规 明确财务资金、 资产、 风险控制管理办 法，对 核算、评估及反馈 等 范 往来账等资产 安全保障 一批业务、财 务流程建 措施 立流程描述 和流程图， 提出流程 设计缺陷整改 意见 举措 3 培养会计师 2 名，税务师 完善内部经营成果评 建立财务内部职责分 持续优化财务分析 3 名 价指标及评价方法 离、授权审批、资金 及财务报告，满足公 进一步优化