供应链经营管理追求最佳绩效.pptxVIP

第十五章 追求最佳績效;本章大綱;追求最佳績效圖15.1 精進效率前緣曲線 ;加快速率加速對彈性與效率同時有益;加快速率較快的運輸模式可以加快速率 ;加快速率更聰明的處理是一個更好的方法;;加快速率某些程序再造的工作是必要的;加快速率許多浪費可以在等候線中發現 ;加快速率圖15.2 找出瓶頸點 ;加快速率去除不會增加價值的活動 ;加快速率追蹤系統使工作愈來愈容易 ;加快速率大小如一粒鹽的收發器 ;加快速率讓需求、帳款與供應流程同時加速 ;匯集??險風險匯集可降低存貨需求;匯集風險圖15.3 風險匯集 ;匯集風險優點來自變異性的互抵效應 ;匯集風險實體存貨集中並非必要;匯集風險層級存貨支持風險匯集;匯集風險圖15.4 層級式存貨系統;匯集風險多源化一樣可以匯集風險 ;匯集風險圖15.5 在地區間匯集風險 ;匯集風險設施群組成重疊的風險匯集池 ;匯集風險圖15.6 重疊風險匯集池 ;匯集風險轉運提供類似的利益 ;匯集風險直運可以降低數種成本 ;匯集風險風險匯集可以與任何策略搭配使用 ;匯集風險效果取決於不相關的需求 ;匯集風險風險匯集可能不易於管理 ;為供應設計為製造設計簡化了生產活動 ;為供應設計這項努力現在已擴散到供應鏈上 ;為供應設計簡化與共同性是設計的核心原理 ;為供應設計模組化增加選項且降低成本 ;為供應設計模組化支援同時生產;為供應設計模組化降低客製化成本 ;為供應設計為供應設計包含包裝的設計 ;為供應設計陳列方式現在也是設計上的一個考量 ;為供應設計協同設計愈來愈普遍;為供應設計供應鏈現今驅策製造活動;為供應設計這造成對為供應設計的阻礙;推遲差異化最後組裝可以在當地執行;推遲差異化圖15.7 推遲技術 ;推遲差異化惠普提供一個經典範例 ;推遲差異化推遲增加了規模經濟效益 ;推遲差異化推遲提供風險匯集的一種形式 ;推遲差異化這個技術較不仰賴預測 ;推遲差異化推遲技術依賴為供應設計的技術 ;推遲差異化配銷中心角色有所改變 ;推遲差異化推遲也可以應用在工廠 ;推遲差異化企業可以一路堆遲到終端消費者 ;推遲差異化圖15.8 推遲替選方案 ;推遲差異化推遲不一定總是降低成本 ;推遲差異化推遲最適合用在多樣性高的產品線 ;推遲差異化選擇性推遲是一個好策略