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第4章、计划;第04章;教学要求;4.1 计划概述;4.1.1 计划的概念;1、计划的含义;1. 计划的内容;例1：A煤业公司计划;4.1.2 计划的特征;4.1.3计划工作的作用 ;例2 国家计划;例2 国家计划;例2 国家计划;4.2计划的类型与有效性;（1）使命 ;（2）目标;（3）战略; ;策略是实现战略的手段； 策略必须服从于战略； 策略注重当前和局部； 策略时间跨度短于战略; 高层决策战略，中层决策策略。;; 战略 规划 计划 范围 全面 全面或部分 全面或部分 期限 长期 长期或中期 短期 特点 原则性 轮廓性 详细性 方法 定性为主 定性与定量 定量为主 ;（4）政策;（5）程序;（6）规则;（7）预算;4.2.1计划的类型;1.战略计划与作业计划;4.2.2计划的有效性;4.2.2计划的有效性;4.2.2计划的有效性;组织的生命周期;4.3计划的程序与方法;4.3.1计划工作的程序;4.3.1 滚动计划法;滚动计划;优点： 使计划更加切合实际，由于滚动计划相对缩短了计划时期，加大了对未来估计的准确性。 使长期计划、中期计划和短期计划相互衔接，短期计划内部各阶段相互衔接。 大大增强了计划的弹性，从而提高了组织的应变能力。 缺点：计划编制的工作量较大;2.线性规划法;3.网络计划法;4. 目标管理;1）目标的概念与特点;（1）目标的作用;(2)、目标的基本特性;2）个人目标与组织目标;3）目标管理的原理与特点;（1）、目标管理的产生及概念;（2）目标管理的形成及发展;（3）目标管理的概念与特点;目标管理有四个特点：;4）目标管理的本质及过程;5）对目标管理的评价;缺点： 对目标管理的原理和方法阐明得不够 给予目标制定者的指导不够 目标难以确定 目标一般是短期的 不灵活的危险;讨论题;