管理者的执行力经典课程.pptxVIP

管理者的执行力;一个提高我们工作效果的课程;课程内容;第一单元执行力的概念;现代企业的发展困惑;执行力是什么?;执行力的要素;执行力的层次;第二单元企业的战略系统;企业的核心战略;企业的战略网络;企业的战略沟通;第三单元企业的人员系统;企业的人力资源体系;企业的考核系统;员工的敬业状态;企业对员工的发展;第四单元企业的运营系统;企业的流程;企业内部的机构合作;灰色地带;第五单元操作执行力的含义;操作执行力的概念;操作执行力的理解;对管理的理解;管理者与所有者的区别;所以;管理者须知;三个重大问题;我是谁？;管理者的定位：我是谁？;管理者的定位：我是谁？;;岗位权利与责任：我该做什么？;管理工作依据的前提：我该做什么？;我该怎么做？;管理者的执行从角色出发;彼得?德鲁克法则;衡量管理者执行力的标准;把事做好 程序、方法、细节 时间、速度、质量 员工．热情．任务;;人员 事物 资源;把事做好得到效率，做该做的事得到效果;一个主管或经理应该如何执行;第六单元理解力与思考力;对战略的理解;管理者的提问;提问的方法;提问的领域;PMI方法有利因素、不利因素、兴趣点;CS 方法　（后果与结局的分析） ;CS思维方法的原则：;CS思维方法小结;AGO方法（方向、目的、目标）;第七单元转化力与计划力;理解仅仅是第一步;主角行为方式;管理者的感受;管理者的策略：;宏观与微观结合的法则;８０／２０，关键少数的法则;区分事物轻重缓急的法则;APC方法;OPV方法;管理者的选择：;目标的选择;目标的标准 SMART;工作计划性：计划=计划性;管理者的工作思路：工作分解;管理者的工作思路：工作分解;管理者的工作思路;管理者的工作思路：时间进度;第八单元行动力与控制力;圈内与圈外的法则;目标清晰，路径模糊的法则;上上下下的法则;前端交代，末端检查的法则;放风筝的法则;目标专注的法则;无例外的法则;日常执行力的内涵：管理督导;督导关键点;三一督导法;管理者的走动;走动的时机;走动中的观察;走动中的话语;第九单元管理者执行中易犯的错误;操作执行面中“规则”的含义;请讨论: 管理者易犯的错误;企业中官本位的领导概念;;管理者的方式错误;管理者易犯的错误