高标准农田建设示范工程进度计划与措施.docxVIP

高标准农田建设示范工程进度方案与措施 第一节工期方案目标 根据招标文件的要求，方案总工期160日历天，我公司 方案该工程的开工日期为2013年12月下旬，方案竣工日期 为2014年5月下旬【实际开、竣工日期以施工合同为准】, 保证在招标文件要求的工期内，保质保量的完成该工程。 第二节施工进度方案 本工程方案工期目标为160日历天，在施工过程中采用 立体交叉流水作业，施工中尽可能形成较多的交叉施工面。 做好施工前的一切准备工作和各项施工方案的审定工作，并 做到在本次招标文件规定的时间内按时进场。充分发挥自身 管理上的综合优势，组织一个善打硬打的优秀工程管理班 子，配足配强施工技术力量，强化方案管理实施，确保本工 程在我公司投标承诺施工工期内优质如期（提前）竣工，为 建设单位早日投入使用作出努力。施工进度方案详见附表 四。 第三节进度方案保证措施 为圆满按质按期完成工期目标，本着先紧后松的原那么狠 抓施工进度，建立在公司直接领导下，以工程部为主的责任 制，主要做好以下工序衔接工作： 1、 对于准备工作，应从进场即进行开始，确保不形响施 Xo 2、 加强各工序之间的联系，防止窝工现象等，加强交叉 作业工作。 3、 保证工程进度技术措施有以下几条： 组织保证 本工程将按我公司较成熟的工程法管理体制。实行工程 经理责任制，实施工程法施工，对本工程行使方案、组织、 指挥、协调、实施、监督六项根本职能，并在公司系统内选 择成建制的，能打硬仗的，并有施工业绩的施工队伍组成作 业层，承当施工任务。 根据业主的要求及各工序施工周期，科学合理地组织施 工，形成各分局部项工程时间、空间上充分利用而紧凑搭接, 打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。 建立施工工期全面质量管理领导小组，针对主要影响工 期的工序进行动态管理，实行循环，找出影响工期 的原因，决定对策，不断加快工程进度。 选派施工经验丰富、管理能力较强的同志担任本工程的 负责人，并直接驻现场抓技术、进度；技术力量和设备由公 司统一调配，统一协调指挥现场工作。 决定选派具有施工经验丰富的，技术雄厚的专业作业层 参加该工程的施工任务，在建设及有并单位密切配合下，对 施工进度有较大的促进作用。 加强对专业队伍的管理培训、教育工作，有良好的思想 作风的队伍，是提高工程质量、保证工期的关键。 制度保证 建立生产例会制度，利用电脑动态管理实行周滚动方案, 每星期开1次工地例会，检查上一次例会以来的方案执行情 况，布置下一次例会前的方案安排，对于拖延进度方案要求 的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证方案完成。 举行与监理、建设、质监、设计等部门的联席办公会议，及 时解决施工中出现的问题。 方案保证 倒排施工进度方案，编制总网络进度及各子项网络进度 方案，每日工作方案，以确保方案落实。 在确定工期总目标的前提下，分工程、分班组、分工种 地编制施工组织和方案，并力求工程施工的科学性、标准性、 专业性、合理性及适用性。 在开工前期应组织有关工种班组进行图纸预审工作，认 真做好图纸会审方面的准备工作，把过失等消灭在施工前， 对加快施工进度有相应的作用。 公司职能科室对该工程的一切问题全力以赴，及时调整 不合理因素，并对各专业班组落实质量、进度奖罚制度，强 调系统性管理和综合管理；施工力量和技术力量由现场工程 部统一调度，确保每一个施工组的施工进度，控制在方案工 期内竣工。 经济手段保证 实行合理的工期目标奖罚制度，根据工作需要，主要工 序采取每日两班制度，即12小时一班连续作业。 整个工程层层实行班组承包，签订合同，引入竞争机制, 实行内部重奖罚制度，严格执行奖罚兑现，以经济手段保工 期。对于施工作业方案，实行重奖、重罚。 作风保证 作好施工配合及前期施工准备工作，针对工程的复杂性, 建立完整的工程档案，及时检查验收，做到随时检查、整理 归档。拟定施工准备方案专人逐项落实，做到人、财、物合 理组织，动态调配，做到后勤保障的优质、高效。 发扬我公司保持历年来的重大工程建设中表达出来的企 业精神，高度的集体荣誉感、责任感，发挥职工最大潜在能 力。不分节假日，不设星期天，必要时二十四小时连续施工, 以合格的作风保证工期，强化职工质量意识，各道检验手续 严格把关，做到一次检验到达合格，减少返工造成的工期损 失。 （6）新技术保证 采用成熟的科技成果，向科学技术要速度、要质量，通 过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工 程的施工工期。 第四节赶工应急措施 在工程施工中有许多因素制约工程的施工进度，如长时 间的雨天等原因导致不能正常施工，从而严重影响工期的时 候，我们将在采取积极与业主、监理沟通的同时，采取安排 施工新方案、增加人员、增加机械设备、延长每日工作时间 等措施。并根据实际情况调整施工进度方案，