高标准农田建设示范工程文明施工管理体系与措施.docxVIP

高标准农田建设示范工程文明施工管理体系与措施.docx

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高标准农田建设示范工程文明施工管理体系与措施 第一节文明施工管理机构及保证体系 建立以工程经理为组长,技术负责人为副组长,施工员、 平安员、质检员、资料员、材料员、造价工程师及各施工班 组为组员的现场文明施工管理领导小组。 该工程的文明施工管理保证体系详见图。 文明施工管理保证体系图 B4 技术措/ ?方素保逐 环境保护管理.保还时 岑定君学合理方案 肝柿SftX作农 强有力詹防蒐措% AS文二管理保逐体系 KSS 更目 *定 查 单目g季一次检查 工斑础一次ift查 斑球天曜 纽甄保逐 单目 部文 ■% x? 导小 组 /公室 KS 上 条 * n Sfct ,/ xts 单目 *- 解决 言及数育 专Ik数育 特蛛通数育 法瞰魅(数育 开展文SKXH 第二节文明施工目标及施工措施 一、文明施工目标 本工程在施工中必须严格管理按照部颁标准文明施工检 查内容布置落实,完善各种文明施工制度。以施工总平面图 为标准,将施工现场的各种材料、机具、临时设施布置得当, 对照标准,常检查、勤落实并长期保持,保证现场在各项检 查中优良率到达85%,机械完好率91%以上,文明施工资 料合格率100%,确保文明施工样板工地的落实。 二、文明施工措施 1 >主要措施: 施工现场建立以工程经理为组长的场容管理领导班 子,班子成员都有明确分工,各尽其职开展(即整理、整顿、 清扫、清洁、素养)活动,并配置专职管理人员,经常监督 进场前及施工中,坚持对全员职工的精神文明教育, 进场前及施工中, 坚持对全员职工的精神文明教育, 常抓不懈;树立职工“爱岗敬业,热爱集体,珍惜企业荣誉” 的良好风气。各工点挂牌作业,干部职工配胸证上岗。 现场环境管理制度切实可行,凡规定中的检查工程 分解到人,定期检查考评,把场容管理与职工分配有机结合。 工地办公场所应保持整洁,无乱挂乱堆现象,无积 灰、涂抹,桌椅橱柜摆放有序,公文资料存放整齐,办公设 施应完整无损。 场容管理活动应有专用记录簿,记载议事、考核、 问题、措施、方案等,并由专人负责管理。 场地布置图要按比例绘制,固定设施一次标注,活 动设施包括大宗材料、周转材料、半成品等按投影尽寸制成 卡片,随不同施工阶段标注,现场摆布实物应与场布图相符, 使能按图索骥。 在施工现场、工程部驻地悬挂建设工程施工许可证、 占地许可证,以备主管部门及领导检查。 驻地实行全线围护,护栏结构稳定,施工现场进出 口一侧,集中挂设“五牌一图” o开口处挂红灯警示,同时 各路口派专人值班。指挥交通。工程告示牌上明确工程内容、 范围、工程负责人,工程联络人员和 。各主要工点、作 业场所、交叉路口设立醒目的平安、效劳性标示牌。 搞好“场前三包”(环境整洁、绿化保护、景观秩 序),做到经常清扫混。保护花草树木,保持环境整齐。 施工现场设施(临时、设备、材料等)的布局,实 施分阶段施工平面图,按图布置。 场内道路畅通、平坦、整洁,不乱堆放、无散落 物,周围设置排水沟。场地平整无积水,场内排水成系统, 并畅通无堵O 现场材料要合理整齐堆放。各种材料、半成品, 砂石、水泥、钢筋等要分类放整齐,做好标识。 作业场区库房的设备、材料摆放整齐,插标示牌, 环境整洁。机具车辆,日作日清,保持清洁。(13)施工过程中,必须严格执行各项卫生制度,包括工地保洁、操作落手清、场容卫生检查等,保持工地环境的 环境整洁。 机具车辆,日作日清,保持清洁。 (13) 施工过程中, 必须严格执行各项卫生制度,包括 工地保洁、 操作落手清、 场容卫生检查等,保持工地环境的 整洁。 (14)施工过程中,设置连续、畅通的排水设施和其它 (14) 施工过程中, 设置连续、畅通的排水设施和其它 应急措施,防止泥浆、污水、废水外流或堵塞下水道。 (15)落实各项除害措施,严格控制苍蝇、蚊虫出生率, 定期实施防疫消毒。 2、施工区文明施工: 采取各种措施,降低施工过程中产生噪声。 施工中产生的废弃物、各类垃圾应堆放在规定的地 点。 施工区域与非施工区域严格分隔。 施工现场卫生,有专职卫生管理人员和保洁人员, 制订卫生管理制度,设置必须的卫生设施。 现场应设茶水桶,按施工人员的人数配足盛水容器, 茶水桶有明显标志,加盖上锁。 施工期间保证沿线居民的自来水的正常使用。假设有 破坏或堵塞,应及时修复、疏通。 做好施工现场及便道的洒水除尘工作,防止施工现 场尘土飞扬的现象。 合理安排施工作业及施工车辆通行的时间,保障车 辆的正常通行。 因施工不慎或意外损坏居民的财务,要主动抱歉并 赔偿。 诚恳接受业主及监理工程师的指导和批评,并积 极改良。 服从当地政府及国家有关机关的管理,认真履行 企业应尽的义务。 施工的同时,尽可能为居民提供便利,为民着想, 造福于民。建立创立文明工地领导小组,健全分级负责的管

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