高标准农田建设示范工程施工组织机构的配置.docxVIP

高标准农田建设示范工程施工组织机构的配置 U 第一节组建工程经理部 1、 工程经理部各部门主要负责人从公司工程科抽调具 有类似工程施工经验的技术人员组成。 2、 工程经理部各层次管理人员安排详见“工程管理体 系。 3、 工程经理部将于进场前组建完毕并将具体名单呈报 甲方和监理方。 第二节管理组织机构类型 本工程工程经理部组织机构的特征如下： 1、 公司委派的工程经理代表公司，对外全权履行合同, 对内全面负责实现工程目标。 2、 工程经理部各职能管理人员直接接受工程经理领导, 并接受公司各职能管理部门的业务指导。 3、 施工队既是基层作业组织，也是一级管理组织；在 工程经理领导下实施本队施工段的各工程标。 4、 工程部的每个部门、每个人员对责任制分配的那部 分工程目标的实现负直接责任。 5、 公司物资设备部针对本工程成立设备组，专项负责 本工程材料采购工作。该设备组业务上归公司物资设备部领 导，针对本工程的工作直接对工程经理负责，对下指导工程 物供部的工作。 第三节施工现场管理机构设置及管理体系 本工程设立工程经理部，工程部为本单位的派出机构, 对法人代表负责，并按照工程管理的要求设置职能部门，以 便在工程管理中合理配置生产要素、协调内外部门及人员间 的关系，发挥各项业务职能的能动作用、确保信息流通、推 进施工工程目标的优化实现。鉴此，结合本工程特点，设置 工程管理组织机构。工程部主要人员包括：工程经理、技术 负责人、施工员、质检员、平安员、材料员、资料员、造价 员等。 工程管理体系 施工云二，工程经理U!第四节职责与分工 施工云二， 工程经理 U! 第四节职责与分工 、工程经理 1、贯彻执行国家法律、法规、方针、政策, 1、贯彻执行国家法律、法规、方针、政策, 业主和监 理的要求，代表公司负责履行本工程合同，负责组织施工, 保证工程质量符合业主和监理要求，保证实现工程管理目 标。 2、负责工程部对公司的管理体系文件的贯彻执行，对 职责范围内的管理体系正确有效运作负责。 3、 负责制定并落实本工程部的工程管理目标与指标。 4、 负责本工程部根底设施和工作环境的管理工作，建 立并保持适宜的施工秩序，确保施工过程处于受控状态，使 工程质量、施工环境、施工平安满足工程建设方的要求。 5、 负责本工程部管理体系所需资源的配备。 6、 对职责范围内的管理绩效负责。 7、 制定工程部环境、职业平安卫生应急准备、预案及 响应措施。 8、 负责组织执行质量、环境、职业平安卫生纠正措施 和预防措施的实施，并保持持续改良。 9、 负责工程部员工管理职责的考核及奖惩。 10、 负责对管理体系及其它有关文件、资料和记录进行 管理。 二、技术负责人 1、 在工程经理领导下，负责编制职责范围内的工程施 工管理规划实施细那么或施工组织设计，组织编制作业指导 书，组织二级技术交底。 2、 组织工程部职工的质量、环境、平安相关法律、法 规及其它要求等的培训。 3、 负责组织工程复检，配合发包方及相关部门做好中理，负责制定纠正预防措施。 5、 组织识别重大环境因素、平安危害、危险评价等， 并制定相应的防范措施。 6、 结合实际，组织实施环境管理方案、平安管理方案。 7、 负责制定本单位施工过程的应急准备、预案及响应。 8、参与施工过程中环境、 8、参与施工过程中环境、 平安管理检查。 9、负责对施工过程的质量、平安、环境、进度运行状 态进行控制与管理，并对相关信息进行交流与沟通。 10、对竣工验收资料和归档资料的及时、准确负责。 三、施工员 1、负责工程实施过程中的施工技术，参与质量管理及 平安监督、工程协调等。 2、 负责各工序作业指导书的编审及技术交底，解决施 工过程中的技术问题。 3、 负责设计变更及图纸、设计文件的发放和管理。 4、 负责施工进度管理与控制：随时掌握工程进度，掌 握实际进度与进度方案的差异，向工程技术负责人和工程经 理提出进度方案调整建议，保证工程按期竣工。 5、 负责编制职权范围内的作业指导文件。 6、 负责二级技术交底，并对本职范围内的施工过程进 行控制。 等问题并参与编制纠正和防范措施。 8、做好施工记录，参与质量、环境、平安、进度检验 和检查。 四、质检员 1、工程施工中质量与平安的过程控制实施监督检查, 负责质量与平安措施的编制，并在施工现场负责贯彻执行。 2、负责工程质量与平安管理报表的编制及报送。 3、坚持现场指导，解决施工中的质量与平安问题。 4、 负责质量与平安等资料的收集、整理和归档，做好 工程资料的管理和控制。 5、 全权负责工程职业平安、卫生管理体系的贯彻、实 施与保持，负责职业平安卫生目标管理工作。 6、负责施工质量与平安日常业务工作。负责组织、指 导兼职质检员、平安员、救护员的工作并考核，不断提高他 们的工作能