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高标准农田建设示范工程质量管理体系与措施 第一节质量管理体系与工程质量方针及目标 一、质量管理体系 详见以下图。 研究图纸、技术设计说明书，明确施工标准、标准3 编制施工程序文件、作业方案、制订质保措施〃 工作方案及技术交底〃 执行施工方案〃 开展QC活动〃 按质量方案进行控制“ 施工过程控制质量保证程序框图 二、工程质量方针及质量目标 我公司质量方针是：科技创新稳步开展、标准管理多创 精品、持续改良质量体系、诚信求实顾客满意。 我公司质量目标是： 1、 科技目标： 公司每年采用新技术、新工艺、新设备或新材料至少1 项。 2、 工程质量目标： 到达现行工程技术标准和施工质量验收标准合格标准。 3、 顾客满意目标： （1） 工程回访：工程或单位工程交付后的2年内每年不 少于1次。 （2） 顾客反应的问题：收到顾客意见后3天之内给于答 复。 本工程的质量目标是：符合现行国家有关工程施工验收 标准和标准的要求（合格）。 三、质量管理机构的设置 质量管理机构图 1、根据本工程实际需要及控制体系要求，拟在本施工项 目设置质量管理领导小组监督质量控制程序的顺利运行，设 置质量检查科负责工程质量的全过程管理和控制，委托当地 具有相应资质的公司进行整个工程的检测试验工作，作业班 组为施工质量保证人，材料采购员为原材料质量保证人，工 区工段为施工质量复核检查人，质量检查科为施工质量终检 责任人，质量检查人员驻工地时间常驻工地。 2、质量保证体系 由组织体系、思想体系、控制体系三局部组成，建立以 思想体系为根底、组织体系为保证、控制体系为保证措施、 质量管理制度来标准质量管理行为的严密质量保证体系。 第二节质量管理制度 1会议制度 每周召开一次由质量管理小组主持的质量通报会。由各 工区抓质量的负责人汇报一周来已完工程的每道工序质检 情况，领导小组在充分查找缺乏和协调各单位、各工种、各 工序工作的根底上，对下周要完成工程的质量检查控制工作 做出详细安排。 各单项、分部工程开工前，召开“三级”技术交底会议, 每级交底都应详细记录存查。工程技术负责人对工程、质检、 各作业工区、及相关部门负责人交底，各单位负责人对各班 组长（施工员、质检员）交底，各班组长对作业人员交底。 技术交底应详细记录，存档备查。 不定期召开质量缺陷处理分析会。针对出现的质量缺陷, 做到及时发现、及时处理，并对缺陷发生的原因进行分析, 按照“缺陷产生的原因不查清不放过、主要责任者及群众不 受到教育不放过、整改措施不落实不放过”的原那么进行处理。 2、学习制度 每周一次由质量领导小组组织全员参加的“质量意识教 育”专题学习。通过学习质量控制文件、管理制度并结合本 工程实际，认识质量的重要性、树立“质量责任重于泰山” 的思想和“质量第一、预防为主”的意识。 工程经理部每周组织一次技术学习。组织施工员、质检 员、各工序班组长、相关科室和工区负责人参加的、以学习 技术文件、标准规程、施工工艺技术为主要内容的学习活动。 各科室、工区每周组织本单位职工学习相关的规程标准、 施工技术、生产工艺、设计图纸等，并不定期的组织职工开 展技术攻关活动，解决生产实践中的技术问题。 3、文件资料的搜集、整理、传递、存档制度 所有来文均由办公室登记并贴签交有关领导批阅。政府 主管部门、建设单位、设计单位、监理单位发送的关于质量 管理方面的通知、规定、文件等，由质量管理领导小组组长 批阅，办公室存档并复印交质检科存查；关于设计变更通知、 工程计量及变更通知、增加或补充勘察（检查）的通知、对 施工单位的报告（请示、函件）的批复、对施工管理等做出 的批示、指令等文件，由工程经理批阅，办公室存档并复印 交工程科、质检科各存查一份。 凡构成该工程的材料，由材料室负责按标准规定的批次 收集生产许可证及火工材料出厂合格证（无合格证的材料仓 库不验收、财务不付款或报销），每周向质检科递交一次， 质检科负责存档，材料室留一份备查。构成工程的地方材料、 自生产材料、需复检的外购材料由质检科按标准规定的批 次、频次取样复试并将结果存档。 隐蔽工程验收、单位工程及分部工程质量评定、验收等 记录及表格，由质检科负责填写并报监理工程师复核签字后 整理、复制、存档。 质量总结会议记录、质量通报会议记录、技术交底会议 记录、质量缺陷（事故）调查处理记录等由质检科纪录整理, 与会人员签字，质检科存档；调查处理记录、处理意见经项 目经理签字后报送建设、监理单位并由质检科存档一份。 建设、监理单位的口头通知，由受通知人整理，经质检 科复核后请发通知人签认后由质检科存查。发送给建设、监 理单位的有关质量方面的函件、报告、请示等由质检科行文, 工程经理（或质量领导小组长）签字后发送各有关单位。凡批阅的处理意见、会议决定、接受的通知相关部门必须遵照