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《创业7堂课》读书笔记2000字 谈起创业这件事情，现在的社会现象普遍就是机会多，成功率低，有 钱的人越来越有钱，穷人越来越穷。 近两年来因为网络热潮，红了一批网红，大家都羡慕不已。 李佳琦直播带货，那一句OMG,买它！ 薇娅直播间成为淘宝年度第一带货王，李子槊的田园生活带人走进中 国传统文化。这几个都是最为拔尖的成功网红，在李佳琦买房是网友 们都酸得不得了，没人想想他是如何成功的。李子桀的田园生活简直 如同世外桃源，让国内外亿万人民羡慕不已，没人想想她是如何去经 营这些。他们现在都成立了自己的个人品牌，成为一个团队的领头人, 他的成功绝不是偶然，背后一定有许多不为人知的心酸。 作为一个曾经投资失败的人，经过反思然后读《创业七堂课》这本书， 我想谈谈自己目前对创业的一些想法和理解。 01、在创业的道路上失败的几大原因 作为一个初始创业者，单凭一腔热血，一头扎进一个想做的行业，欠 缺很多的考虑的情况下，最终面临的只有失败。 记得自己刚开始创业的时候，接触了一个自己完全不懂的领域，由于 是朋友介绍，所以十分信任。 两个人合伙做一个项目，对方全权负责，我就投入部分金钱，当时还 上着班，然后自己什么也不懂，就任由朋友操作，最终结果失败告终。 当时我不是一个很爱反思的人，就只是默默地承受失败这个结果，嘴 里还说着拿钱买经验之类的话。 一、不懂理财 有幸接触到《创业七堂课》这本书，我才发现之前的创业史有些特别 多的问题，完全是拿金钱开玩笑。 想一句话：“你不理财，财不理你。你不珍惜它，它也不会给予你反 的确如此，自己之前真的是太大意，完全没有把它当回事儿，自己也 没有投入太多精力在里面，这是失败的主要原因。 二、缺乏核心竞争力 再有就是之前所投资的事情，未来发展前景十分有限，每个月的收益 都是有封顶的，没有更多的上限，就像是编制的工作，一眼可以望到 头。 事情本身就没有可以和别人竞争的地方，没有让客人觉得非你不可。 没有核心竞争力的事业，早晚都会被取代。 三、链接的资源太少 基本上来说当时也不会借助网络平台去做广告，都是在一个小圈子里 面持续发展，很快就遇到了瓶颈期，难以走下去。 自己也不会去找一些商业链接的东西，当时的自己也是因为特别年轻, 没有积极努力，不知道金钱来之不易，总是幻想着可以不劳而获，靠 着手头仅有的一些资源去做强做大，是不可能。 02、关于《创业七堂课》的内容这些必须了解 创业7堂课讲的是什么？本书讲的是从七个角度来建立读者的创业 思维，让你成为一个优秀的创始人。 打造这个思维方式从稀缺能力、核心竞争力、合伙人、链接资源、员 工规划、绩效考核及激励制度、如何规避风险这七个方面来讲解。 这些全都是有关创业者在创业之前需要提前思考的问题，想清楚公司 日后的走向发展，提前规避风险，是对公司负责也是对员工负责。 书里面的内容还是比较好多的，理解难度不高，避开哦容易吸收，希 望大家看了这本书之后一定会对创业这个事情有很大的收获，我还未 我就是如此。 从之前的创业失败，踩过的坑，走过的路，直到现在通过学习优秀书 籍内的知识点，对以后想要再次建立一个团队有了很大的帮助。 书中都是一些超级干货，里面讲的一些方法论、工具都是非常好上手 使用的，小白也能轻松拥有创业者思维。 我想和大家分享书中三个我觉得特别重要的知识，就是让我豁然开朗 的地方。 、分配好自己的精力，最高效的做事 （1）在搞清楚发展方向之前，应该花时间找路。 （2） 想清楚了大方向甚至很多细节，就应该花时间挖人。 （3） 有了你，就应该和团队一起先找到钱，在一轮轮循环滚动发展。 在作为创业者，首先第一步就要做这三样事情：看准路，选对人，找 到钱。 二、评估一个市场该不该进入，找企业核心竞争力 企业核心竞争力分为两种：增量市场和存量市场。 增量市场的一般打法是通过营销和销售快速获取竞争优势，经营目标 主要体现在市场份额的增加。 我认为增值市场的核心就是以量为主。具体为： 1.速度优势2.资金优势3.创意优势4.团队优势 存量市场的一般打法是深挖先走客户价值，通过提供很好的客服服务 获取更高的客户满意度，从而创造更多的增值空间。 而存量市场的核心就是以回头客为主。具体为： 1.规模优势2.渠道优势3.品牌优势4.人脉优势 三、找到互补性的合伙人和合适的员工 合伙人是“找来的”不是“修来的”，在最初的时候就应该要找对人， 如果自己想法比较多就找个可以收敛想法的人，如果自己属于执行力 强的，那就找个眼光见识广的合伙人，形成互补。 关于找员工： （1） 关键岗位要找合伙人-能合伙的，一般需要别人全职参与。 （2） 能力不足要找外包人-你不会的能力，不等于是不值钱的。 （3） 重复工作要找老实人-能重复做的，才能找到优化空间。 合伙人应该是全力以赴的，而不是像我之前那样，只管投钱，啥也不