不确定环境下的战略决策：类比推理的作用.docx

一、引　言 解释企业绩效差异是战略管理研究的重要议题之一（Hoskisson等，1999）。制度理论、产业组织理论、资源基础观和交易成本理论等经典理论视角剖析了企业内外各种客观因素对企业行为的影响，但却忽视了企业在阐释外部环境信息中的“信息处理过程”（Powell等，2011）。近来，越来越多的研究者呼吁回到企业战略决策制定的微观过程，强调企业在模糊信息环境中制定有效战略的能力是解释企业绩效的关键（Helfat和Peteraf，2015）。特别是在复杂快变的环境中，计算与长期预测更难成为现实，企业战略决策将更多地表现为在模糊信息环境中的一种管理判断（Powell等，2011）。由于环境中的战略