“若即若离”还是“亲密无间”：联盟惯例调节下的伙伴关系和创新绩效.docx

一、引　言 在激烈的竞争环境中，企业对创新资源需求的深度和广度不断增加，单个企业难以满足创新所需的异质性资源，通过外部寻求合作及时有效的获取互补性或者相似性资源已成为企业重要的创新战略选择（Kumar和Zaheer，2019）。因此管理部门（政府）、供应商、研发合作机构、分销商、咨询公司、培训机构、竞争对手、顾客等都有可能成为企业创新过程中的合作伙伴（Gemünden等，1996），通过资源与信息的共享，实现更高水平的产品和流程创新。海尔集团利用海尔开放创新平台HOPE打造了全球最大的开放创新生态系统，吸引全球用户和企业参与Ecosystem创新过程，颠覆性创新产品不断涌现（梁海山等，2018