内训师选拔方案试行.pdfVIP

为加强公司内部知识、经验、技能的相互交流与学习，形成员工能力提升与 为加强公司内部知识、经验、技能的相互交流与学习，形成员工能力提升与 企业效益增长相互促进的良性循环，公司现开始在内部选拔与培养内部培训师。 企业效益增长相互促进的良性循环，公司现开始在内部选拔与培养内部培训师。 一、内部培训师的选拔范围 一、内部培训师的选拔范围 凡在管理、业务、专业知识等方面具有较为丰富的经验或特长，工作业绩突 凡在管理、业务、专业知识等方面具有较为丰富的经验或特长，工作业绩突 出，同时有较强语言表达能力的员工，均可参加内部培训师的选拔。 出，同时有较强语言表达能力的员工，均可参加内部培训师的选拔。 二、内部培训师的选拔流程 二、内部培训师的选拔流程 （一）提出申请：符合条件的申请人，可由各部门负责人推荐或自荐，填写 （一）提出申请：符合条件的申请人，可由各部门负责人推荐或自荐，填写 《内部培训师推荐 （自荐）表》，报股份公司人力资源部进行初步审核。 《内部培训师推荐 （自荐）表》，报股份公司人力资源部进行初步审核。 （二）参加辅导：经初步审核，通过的人员需参加集团人力资源部组织的相 （二）参加辅导：经初步审核，通过的人员需参加集团人力资源部组织的相 关培训以获得基本的课程研发、语言表达和现场控制等方面的专业知识与技巧； 关培训以获得基本的课程研发、语言表达和现场控制等方面的专业知识与技巧； （三）进行评审：公司人力资源部组织安排申请人试讲，并组织内部培训师 （三）进行评审：公司人力资源部组织安排申请人试讲，并组织内部培训师 评委会对参加试讲的人员进行评估 （评分表附后）； 评委会对参加试讲的人员进行评估 （评分表附后）； （四）聘任决定：公司人力资源部将申请人的综合评审意见上报集团人力行 （四）聘任决定：公司人力资源部将申请人的综合评审意见上报集团人力行 政副总裁审核，经公司总裁审批后，由人力资源部向申请人发出是否给予聘任的 政副总裁审核，经公司总裁审批后，由人力资源部向申请人发出是否给予聘任的 决定。 决定。 三、内部培训师的职责 三、内部培训师的职责 （一）公司内部培训师必须参与课程的需求调研，开发、设计课程有关的资 （一）公司内部培训师必须参与课程的需求调研，开发、设计课程有关的资 料，如培训标准教材、辅助材料、案例及游戏、授课演示文档、试卷及标准答案 料，如培训标准教材、辅助材料、案例及游戏、授课演示文档、试卷及标准答案 等，并定期改进以上资料。 等，并定期改进以上资料。 （二）公司内部培训师组织的教材、教案及课件资料，统一纳入公司知识库， （二）公司内部培训师组织的教材、教案及课件资料，统一纳入公司知识库， 其版权和使用权归公司所有，公司有权在企业内部网上发布，供学员下载。 其版权和使用权归公司所有，公司有权在企业内部网上发布，供学员下载。 （三）公司内部培训师应积极参与课程组织工作，并协助公司不断完善课程 （三）公司内部培训师应积极参与课程组织工作，并协助公司不断完善课程 体系。 体系。 （四）定期参加集团人力资源部组织的相关学习与分享活动，对其他讲师的 （四）定期参加集团人力资源部组织的相关学习与分享活动，对其他讲师的 授课技巧、方法、案例、课程内容等提出改进建议。 授课技巧、方法、案例、课程内容等提出改进建议。 （五）公司内部培训师作为本专业的先导者，可为人力资源部提供外部优秀 （五）公司内部培训师作为本专业的先导者，可为人力资源部提供外部优秀 的、有价值的培训信息，这些培训信息可考虑作为内部培训师或者公司员工的培 的、有价值的培训信息，这些培训信息可考虑作为内部培训师或者公司员工的培 训内容。 训内容。 四、内部培训师的权利 四、内部培训师的权利 （一）人力资源部统一计划与安排内部培训师的授课，每次授课后将由学员 （一）人力资源部统一计划与安排内部培训师的授课，每次授课后将由学员 填写授课效果评估表，授课效果合格的培训将由公司统一支付授课费。 填写授课效果评估表，授课效果合格的培训将由公司统一支付授课费。 （二）公司按每课时 100 元的标准向内部培训师支付授课费，发放授课费的 （二）公司按每课时 100 元的标准向内部培训师