三大咨询公司培训：项目管理培训.pptxVIP

内部材料，注意保密;;项目管理的一般流程;远景目标和 领导能力;项目管理的“最佳作法”可以很有效的利用这6个组织层面;阶段一：项目聚焦阶段的关键问题;项目章程明确界定了项目目标，所需资源和项目的里程碑;;阶段二：计划阶段的关键问题;1. 工作计划描述了为了实现目标所必须采取的行动，有5大部分;;;只有当工作小组的领导能够完全理解、运用工作计划，使之按时更新，工作计划才发挥其效果;;减少库存实例;项目目的有意义吗？它是否表明了团队的存在，能挑战和激励每一团队成员？;阶段三：领导项目阶段的关键问题;通过一系列不同的会议来促进沟通和问题解决，不同的会议有不同的目的;指导委员会会议是用来指导工作组进展以及监控项目整体的工具;项目 负责人;;进行有意识的权衡 – 当项目没有完全按计划进行时需采取的关键步骤;阶段四：评估阶段的关键问题;项目评估是检查项目是否实现目标，其影响以及其收获的非常重要的一步;在项目整个进程中和项目结束后都要进行个人反馈;;项目经理评估标准(2/2);运作良好的项目小组需要不断的奖励与认可，才能保持其积极性;;;可利用的工具;主要工作;;工作计划明细表;可采用的工作方法;;工作细化方法—确定逻辑顺序;时间确定—以终为始;;;;在第三阶段，我们对流程进行了细化调整并设计了详细的实施计划;今年初的集团总经理办公会议确定了实施的组织保障，我们同时建议进一步明确了流程实施责任人; 苏州BPR项目总体实施进程及里程碑;从7月1日起，集团应组织对试点本地网进行阶段性成果的验收－总体效果与解决的问题概述;具体的至6/30本地网大客户服务流程实施效果和检验方法;;;根据总体实施计划，第一次小结会完成的工作;成立本地网流程重组项目实施工作机构，加强了对实施工作的组织领导;;根据总体实施计划，第二次小结会完成的工作;根据总体实施计划，第三次小结会完成的工作;2002年1至6月;