公司员工绩效考核表.docx

项目部管理人员绩效考核实施细则 一、目的 为有效推动部门员工各项工作， 通过绩效管理让员工有计划、 按 规定、 保质保量完成工作， 人力资源部建立了部门员工绩效考核实施 细则，部门可参照执行。 二、遵循原则 严格遵循“公平、公正、公开、科学合理”的原则，真实、有效 反映被考核人员的实际情况， 避免因个人或其它主观因素影响最终考 核结果。 三、适用范围 适用于各部门对主管及以下人员的考核 四、考核内容组成 1. 通用考核（占比 30%）：主要考核公司规章制度遵守情况、 出勤状况、 工作态度、 团队精神等内容 （详见附表： 绩效考核表） ， 通用考核内容每月相对固定不变。 2. 工作内容考核（ 70%）：主要考核员工月度工作计划完成情况，对工 作计划中主要内容完成进度、质量及完成率进行考核。 五、考核周期 部门考核为一月考核一次。 六、考核分值 考核总分 100 分，其中通用考核占 30%， 工作任务考核占 70%。 七、考核方式 部门考核采用逐级考核的方式， 如经理对主管考核， 主管对基础 员工考核。若无上级主管，直接由经理考核。 八、工作任务考核操作流程 部门一般员工每月 30 日前制定好个人下月月度工作计划并提交给部 门主管， 主管审核月度计划是否全面完整并适当修改。 主管的工作计 划须提交经理。 九、考核奖励 考核成绩连续 6 个月达到 85 分将调整职务及升工资， 每月考核成 绩达到 60--84 分保持原职务及工资， 考核成绩全年 3 次没达到 60 分 应降职务及工资。 项目部员工的月度考核与年终奖进行挂钩， 个人年 终考核成绩为全年月度考核的平均分，即年度考核得分 =当年度所有 月份考核分值总和 /考核月份。 十、附表 员工绩效考核评分表 姓 名 考核 负责人 考核项目 工作内容 岗 位 考核期限 项目负责人 自 年 月 考核内容 工程项目施工的全面、综合管理； 组织编制、 实施 《施工组织设计》 ；《材料清单》 、 《机械、设备清单》 ； 《人力资源规划》 ； 协调与建设方、监理方、建筑职能管理部门的 关系，组织办理现场签证、预结算工作 组织项目统计报表的编制；图纸变更洽谈 现场质量、安全、进度、文明施工、成本、材 料监督控制 组织施工单位各种手续办理、落实工程资料 向经公司提出项目风险预警报告； 项目部施工管理人员绩效考核评估 ; 行使公司特别授予的权限。 所属部门 项目部 日至 年 月 日 应 得 自 评 主管 经理 分 分 评分 评分 10 6 10 7 10 7 5 7 6 服务意识组织纪律团体精神 服务意识 组织纪律 团体精神 □ □ □ □ □ □ □ □ □ 考核总分 提议或意见 ： 对参建单位人员热情礼貌 对工作主动、积极、进取 对本职工作尽职尽责 对同事态度真诚热情 积极配合其他部门员工工作 内部员工之间互相配合 顾全大局、以公司利益为重 遵守公司各种规章制度 遵守有关法律、法规 3 分 3 分 3 分 3 分 3 分 3 分 4 分 5 分 5 分 100 备注：如发生二次及以上违章作业导致的达到 10000 元以上的工伤事故，扣除当月工资的 1%。 自 评分主管评分 自 评 分 主管 评分 经理 评分 服务意识 组织纪律 团体精神 员工绩效考核评分表 姓 名 考核 负责人 考核项目 工作内容 岗 位 考核期限 项目技术负责人 自 年 月 考核内容 工程项目施工技术的全面、综合管理； 编制、 实施 《施工组织设计》 ； 《材料清单》 、《机 械、设备清单》 ； 《人力资源规划》 ； 施工现场质量、安全的指导、监督、检查工作； 组织实施项目统计报表的编制；图纸变更洽谈 现场质量、安全、进度、文明施工、成本、材 料控制、实施 负责下达《质量安全整改通知》并监督、检查 其执行情况 协助项目负责人向公司提出项目风险预警报告 制定、落实项目部各种规章制度 组织施工单位各种手续办理、落实工程资料 所属部门 日至 项目部 年 月 日 应 得 分 10 6 10 7 10 7 5 7 6 □ □ □ □ □ □ □ □ □ 考核总分 提议或意