5S稽核管理办法.docx

5S 稽核管理办法 为塑造清爽、明朗、安全、舒适、有效的工作环境，激发员工团队意识，提升公司 形象，并使公司的 制定本办法。 1.1 5S 评比组织图： 5S 活动得到一个由形式化到行事化再到习惯化的良性循环发展，特 组 长 评比组员 评比组员 评比组员 2.1 组织职责： 2.2 组长: 设一名，由行政经理担任，主导 5S 活动开展的目标、方针及计划的制定；批准 5S 会议决议事宜。 2.3 评比组员 : 设多名，由较为固定的各部门主管和人事行政部门人员担任，主要落实、执 行 5S 计划，实现 5S 目标及建立相应的内部管理制度；参与 5S 活动的检查与评比； 组织部门培训与文宣工作，对评比结果的统计和公布。以深入推动 5S 活动的开展。 2.4 评比小组轮值人员负责当月的公司 5S 的稽核责任， 轮值人员均有义务和权力对公司各 部门 5S 异常情况提出批评和辅导。 3.1 评比方法： 3.2 评比小组依照评分标准采用减分制逐项进行评定打分。原始分为零分，减扣后得分最 高（扣分最少）者为第一名；得分最低（扣分最多）者为倒数第一名。 3.3 评比小组每月不定时间进行多次评比 , 参照 5S 稽核顺序表（详见附件三）之顺序， 由行政部、厂务部最高主管各自带领相关评比组员互相交叉检查与评比，具体检 查时间由轮值最高主管自行决定。检查、评定过程中评比人员应秉持“公开、公 正、公平”的原则，依照评比标准逐项进行评比打分，并及时将评定扣分情况记 入 5S 检查评分标准表（详见附件一） 。评比结束，由稽核室根据评分标准表之记 录， 汇总得分并打印年度月份 5S检查名次表 ( 详见附件二 ), 并于评比结束之三日 内在公司公告栏上张榜公布评比结果。 3.4 鉴于生产部门、行政部及办公楼工作环境之差异 , 为体现评比之公平、公正性，将生 产部门、 行政部门分开单独进行评比， 。 即 5S 评比小组于各单位检查后分别评选出 厂务部第一、二、三名和最后一名及办公区第一、二和最后一名以及“最佳进步单 位” 。 位” 3.5 原则上以课为单位进行评比，但考虑到成型课、组立课管辖范围较大，因此，该两个 单位将以车间为单位进行评比（详见附件） 。 3.6 为使各单位切实重视 5S 之管理，本着“奖惩结合、以奖为主、以罚为辅、鼓励先进、 鞭策后进”之原则，对获得当月评比第一名的单位奖励 200 元；第二名奖励 150 元、第三名奖励 100 元，对最佳进步单位奖励 120 元，对最后一名的单位 5S小组 将对其进行拍照并予以公示，以儆效尤。 3.7 于次月第一个周会上由行政经理分别对第一名发放奖金以示勉励； 对最后一名进行点 名以为鞭策。 3.8 在推行 5S 过程当中，推行小组将大量应用定点摄影、红牌作战的方式进行推行， 并对公司全体员工以公平、公正、公开的原则进行公布 。对于公司 5S推行过程当 中所贴的红牌、张贴出的改善照片等除 5S 小组人员外、任何个人和部门不得私自 取下。待后续检查核准通过方可。 3.9 本办法由管理部制定、解释，经行政经理核准后执行，修改亦同。 4.2 5S稽核单位分组表 （附件一） 4.4 5S检查评分标准 ( 附件二 ) 4.3 5S检查评分表 ( 附件三) 5S 稽核分组情况 序 号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 厂务部 成型一 成型二 组立一 组立二 工模 轮组 冲压 资材一 资材二 灌注 样品组 烤漆 负责人 劉輝 劉輝 欧阳金胜 張澤良 杨文裕 文小江 肖石生 张名武 雲慶闊 陈财明 熊含 雷旭峰 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 办公区 业务 厂务办公室 品管 保安组 财务 人事 、前台、後勤 工程办公室 ERP办公室、出貨組 负责人 蘇宇 夏光英 許燕梅 尹 刚 王 凤 李陈喜 齐书军 鐘立榮 文件分类 SOP 项次 1 评分项目 通道之整洁 ( 各 线 责 任 区) 2 3 通道以外地 面之整洁 ( 各 线 责 任 区) 设备之保养 ( 含 流 水 线 及其设施 ) 4 5 工作场所原 料、 半成品、 零件之整理 整顿 废料之分类 及放置 6 垃圾之分类 及放置 模具、治具 7 的管理与保 养 8 9 设备、设施 之管理 车间环境之 整理整顿 核准 贺捷塑