长庆油气田实验办公楼消防技术标.docxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
长庆低渗透油气田勘探开发国家工程实 验室科研办公楼消防工程 投标文件 (技术部分) 投标人:陕西国彬工程安装有限公司 (盖公章) 投标人: 陕西国彬工程安装有限公司 (盖公章) 法定代表人或 委托代理人: (签字或盖章) 日期:2011年1月28日 TOC \o 1-5 \h \z 施工组织设计 1 一、 质量、安全施工保证体系和措施 1 (一) 、建立质量管理体系 1 (二) 、强化质量意识,健全规章制度 1 (三) 、严格执行以下施工及验收规范 3 \o Current Document (四) 、安全施工保证措施 3 二、 施工方案和方法 5 (一) 、自动喷淋系统 5 (二) 、火灾自动报警系统 11 \o Current Document (三)、设备安装 12 三、 项目经理和主要技术、管理人员的配备 40 (一) 、项目部质量管理体系网络图 40 (二) 、项目部人员分工 41 (三) 、项目管理机构配备情况 42 (四) 、项目经理简历及从事管理的主要工程 42 四、 施工进度计划(含工期目标) 43 五、 主要机具、设备和劳动力的配置 44 \o Current Document 六、 现场平面布置和安全文明施工措施的合理性、先进性 45 \o Current Document (一) 、现场平面布置合理性 45 (二) 、临时用地表先进性 45 (三) 、安全文明施工的合理性 46 七、 采用新技术、新工艺对提高质量、缩短工期、降低造价的可行性 49 \o Current Document (一) 沟槽式机械配管系统新技术、新产品、新工艺、新材料的应用: 49 \o Current Document (二) 火灾报警系统采用新技术、新工艺、新材料应用 50 施工组织设计 由长庆低渗透油气田勘探开发国家工程实验室建设项目组建 的“长庆低渗透油气田勘探开发国家工程实验室科研办公楼项目J 位于西安凤城四路长庆兴隆园,总建筑面积56030平方米,地上23 层,地下2层,建筑高度97米。我公司针对该项目消防系统工程施 工图,在认真细致地领会和研究的基础上,经过现场勘察,总工办对 该消防安装工程提出了总体施工技术方案,已经明确了该消防工程的 功能特点以及特性指标。为了确保工程质量和按期竣工,加强对施工 的计划性和可控性,按照高质量、高标准、严要求的原则,严密组织, 精心施工,制订如下施工组织方案。 质量.安全施工保证体系和措施 (一) 、建立质量管理体系 我公司已按IS09001-2000建立了完整的质量管理体系并有效 运行。成立了以质量管理领导小组为中心的工程质量管理机构。领导 小组由项目经理部、总工办组成,其主要职责是制定工程质量创优规 划、方针、措施,检查材料、设备和施工队是否按照设计和图纸规范 进行施工。各施工队分别设立质量管理现场领导组,由施工队长、质 检工程师、专业工程师组成。质检员专职抓现场质量管理,拟定项目 工程具体的分项实施计划,责任到人,严格要求,进行全员全过程的 质量控制。 (二) 、强化质量意识,健全规章制度 1、建立施工组织设计审批制度 施工方案由工程部牵头,质检等部门协作编制。在工程实施前 15天,由工程部复核,报总工程师、项目经理部审批后,方可按审 批意见向监理公司及甲方上报待批准后方可进行施工。 技术复核、隐蔽工程验收制度 、在施工组织设计中编制技术复核计划,明确复核内容、部位、 复核人员及复核办法。 、技术复核结果应填写《分项工程技术复核记录》,作为施工 技术资料归档。 、分项工程的施工结束,被后道施工所覆盖,均应进行隐蔽工 程验收,其结果必须填写《隐蔽工程验收记录》。 3、技术、质量交底制度 技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的 主要工作内容,交底必须采用书面签证确认,具体可分为以下几方面: 总工程师组织项目部全体人员对图纸认真学习,并同设计代 表联系进行设计交底。 施工组织设计编制完毕并送业主和监理工程师审批确认后, 由项目经理牵头,总工程师组织全体人员认真学习施工方案,并进行 技术、质量、安全书面交底,列出关键分部工程的施工要点。 本着谁施工、谁负责工程质量的原则,各分管.分项工程负 责人在安排施工任务的同时,必须对施工班组进行书面技术质量、安 全交底,做到交底不明确不上岗。 、分项工程號工过程中,各分管负责人必须督促班组做好自检 工作,确保当天问题当天整改完毕。 、分项工程施工完毕后,各分管负责人必须及时组织班组进行 分项工程质量评定工作,并填写分项工程质量评定表,交施工队长确 认,最终由项目经理部的质检部门检查评定。 、项目部每月组织一次施工队之间的质量互检,并进行质量评 讲,质检部对每个项目进行不定期抽样检查,发现问题以书面形

文档评论(0)

ggkkppp + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档