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创新创业基础教案 创新创业基础教案 PAGE / NUMPAGESPAGE / NUMPAGES 创新创业基础教案 常 州 轻 工 职 业 技 术 学 院 创新创业基础 课程讲课教课设计 No. 09 讲课日期 11.6 11.20 12.19 11.24 讲课班级 16 电商 331,332 16 电子 331, 332, 631 16 制造 331,16 制造 631 16 计应 331,16 计应 631 课 题 模块九 始创公司管理 讲课种类 解说 课时数2 教 学 经过学习和训练掌握创业市场营销的过程和策略， 掌握市场定位和市场细分 目 的 的策略；确定正确的财务理念，理清财务关系。 重 点 1. 始创公司管理的特别性 2. 始创公司管理的三种模式 3. 创业公司营销 难 点 管理 教 具 多媒体课件 挂 图 教课过程 主 要 教 学 内 容 教课方法 及 的 运 用 时间分派 15’ 一、始创公司特别性 怎样理解始创公司？ 1、始创公司的界定 往常把处于创办早期和发展期的公司界定为始创公司。 2、始创公司的特色 新公司拥有高成长性和高风险性 成熟公司——惯例发展  观点剖析 理论联系实质 解说 教 案 附 页 教课过程 教课方法 及 主 要 教 学 内 容 时间分派 的 运 用 5’ 15’  、始创公司管理的特别性 1）始创期的新公司是以生计为首要目标“生计管理” 2）发展期的新公司是以成长为导向的“成长管理” 3）新公司的成长高度依靠创业团队的人力资本 4）新公司的成长面对较大的资源拘束 5）新公司拥有较强的灵巧性和创新能力事例导入：饿了么的疯狂创业史 二、始创公司管理 （一）始创公司管理的三种模式 功能部门管理：就是成立必定的功能部门，形成特定的公司组织构造，对各功能部门规定职务或职位，明确责权关系。 项目管理：项目管理是以项目为对象的系统管理方法，经过一个暂时性的特意的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动向管理和项目目标的综合垂直协调与优化。 矩阵式管理： 功能部门管理是按工作职能 （平行构造）组织起来的管理模式，而项目管理则与之相对，是以 任务（垂直构造）组织起来的管理模式。  事例剖析 事例教课 教 案 附 页 教课过程 及 时间分派 10’ 15’ 15’ 15’  主 要 教 学 内 教课方法 容 的 运 用 4、三种模式的比较 举例剖析 （二） 始创公司人力资源管理 观点剖析 1、创业早期的人力资源规划 设问式 、始创公司的人力资源管理制度 3、始创公司的薪酬管理 （三）始创公司财务管理 1、记账方法 2、成本控制 3、现金管理——七个步骤改良现金流 （四）创业公司营销管理 1、销售渠道与方式选择 2、新创公司的订价策略 3、新创公司的品牌策略 4、新创公司的商品包装策略 5、新创公司的客户管理 教课过程 及 时间分派 课外作业 课 后 小 记  教 案 附 页 主 要 教 学 内 容 1）客户的分类（2）客户资料的收集（3）客户档案的成立 （4）创业公司展开客户管理的原则（五）产品设计方法 事例导入： 100 教育巨资 +免费可否赌赢新东方 1、产品设计的方法 2、产品设计程序 事例剖析：从”拉勾“看始创公司的管理 师  教课方法 的 运 用 联系实质讲 授 事例剖析 授 课 教