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创业报告简明攻略技巧与经验 创业报告简明攻略技巧与经验 PAGE / NUMPAGESPAGE / NUMPAGES 创业报告简明攻略技巧与经验 创业报告简洁攻略 -- 技巧与经验 创业报告简洁攻略 参加创业大赛，最主要的一件工作就是写好创业报告，这也是获得好成绩甚至获取投资商喜爱的一个主要要素。下边我就联合自己的领会，谈一谈我的一些见解。 准备阶段 在这一阶段，第一要有一个有创意的项目，而后开始组建团队。负责人要清楚工作应怎样安排，应找寻多少，什么样的团队成员，切忌来者不拒。最好开始就把责任，义务说 清，省得未来出现动乱。必定要明确分工，严正纪律，不然就会效率很低。 要明确项目的状况，开始时最好下功夫做出一个工作计划，便于指导此后的工作。 创作阶段 仍是要第一从人的方面谈起。所有的队员都应当浑身心的投入进去，踊跃，主动地去做工作。队长应当能够既团结所有的队友，又有严正纪律。应当本着尽如人意的精神，严把质量这一关。 而后就是波及到报告自己了。第一是产品或服务（以下一律以产品指代）的介绍。介绍时不要讲太多原理之类的东西，而应当着眼于其功能与优势，其在市场上的价值，其独创性，其不行模拟性等。 市场解析这一部分要成立在充足的市场检查之上，解析清楚你的产品面对的宏观环境和微观环境。这一部分是重头戏。要力求描绘清楚市场的状况，让投资商相信你的项目的市场远景，相信你对市场有全面的、精准的掌握。市场解析也是拟订一系列相应策略的基础，特别是市场细分，不行忽略。 有市场就会有竞争，竞争解析就是要搞清现实和潜伏竞争敌手的状况，以及你自己在竞争中的好坏势，这也是拟订营销战略的重要基础。在这里，要把敌手来一个分类，对不一样种类的敌手详细解析，找出主要矛盾是重点。 而后就到了最重要的部分——营销策略。在这一部，联合上边的解析，找准市场定位是重点。必定依据目标用户群的特点来设计，不行照搬他人。可是有一点是共通的，那就是要让用户理解，买你的东西是很划算的，不买就会吃亏。 公司发展战略要依据不一样发展阶段采纳不一样的策略，让每一时辰公司都处在高效率运行状态。一般来讲，创业公司会经历以下几关：生计危机，领导能力危机，管理危机和公司文化危机。所以要针对性地提出相应的解决方案出来。 人力资源管理对于公司是至关重要的，这一部分不可以小看，由于只有高素质的人材，才能带动公司不停向前发展。要充足考虑作为一个刚起步的公司，吸引人材的手段。 财务解析是要给投资者一个量的看法， 说明你的项目的盈余能力。 这一部分比较复杂，必定要请比较专业的人来做。我不太懂，就不多说了。 剩下的就是一些扫尾工作了，风险解析要预计可能碰到的风险和相应的对策，要做最坏的打算。风险投资的退出，大家都迥然不一样，参照一下他人的就行了。最后修饰阶段 第一，依据你的报告，把最主要的东西做成一个 1-2 页的纲要，放在前方。其次，检查一下，千万不要有错别字之类的错误，不然他人对你的谨慎会思疑的。最后，设计一个美丽点的封面，打印，装订， （别忘了目录和页码）成品就出来了 对于参加创业大赛的几点建议 第一，好的构想、好的队伍。这是一项创业计划的两个重要方面， 或许说两个 卖点 ，是今日的评委、明日的投资者最关怀的部分，要谨慎考虑。 第一，在创业的构想方面，要有创新。所谓创新，有五种状况： 1、引入一种新的产品或供应一种产品的新用途； 2、采纳一种新的生产方法； 3、开拓一个新的市场； 4、获取一种原料或半成品的新的供应根源； 5、推行一种新的公司组织形式，比如成立一种垄断地位或打破一种垄断地位 。所以，作为创业计划来讲，应将视线松开，发现现实中（中国市场或世界市场）没有 的、紧缺的赢利时机，进行创新。在我们的创业计划中，我们开发了一套软件系统，使顾客能够在传统的大型百货商铺中经过电子网络采买，用网络填补了商场大而不方便的弊端，实现了真切的休闲购物，这是在公司组织形式上的创新。 其次，在团队的组织方面，要注意选好人。这里有几点建议： 1、团队的构成者不必定是 最优异 的，但必定是 最合作 的。我以为合作精神是一个团队形成、发展的前提。 2、团队的构成者要有专长、有做事能力。有几种人材是必不行少的：财会人员（做 会计报表）、策划人员（做创业计划书） 、专业人员（技术中心） 。组织团队就好像打仗差遣队伍同样，主帅、副将、军师、士兵等要无奇不有，但同时又不行过多，一个队伍的最正确构成人数应控制在 的范围内，不然不利于领导和协调工作。 第二，确立目标、协调行进。 为何参赛，要做些什么，怎么做 这是每一个团队中每个人都应当明确的。在创业的开始，就应有一个较为详细的工作计划，分工明确、责 任到个人。团队的协调工作、产品设计、市场调研、数据整理等步骤孰先孰后，这是关系重要的事情，在昨年的准备过程中，我们经历了凄