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创业管理专题研讨期末报告整合版 创业管理专题研讨期末报告整合版 PAGE / NUMPAGESPAGE / NUMPAGES 创业管理专题研讨期末报告整合版 创业管理专题商讨 期末报告整合版 任课老师：温肇东老师 组员：廖启旭 廖硕文 项维欣 日期： January 9 2002 创业管理专题研究 本组的书面期末报告架构，大概划分为文件整理与个案商讨两大多半。在文件整理的部分，依照老师所规定的架构分别依照资源、机遇、与团队三大主题，进行文件商讨（图一）；而个案商讨的部分，则以愉悦流传为主要的商讨对象，依照文件商讨的内容，分别挑选整理出愉悦流传个案支持文件整理的部分，作为往后学弟妹选修创业课程时，相互比较、比较、与参照的对象。 壹、文件整理 A、 资源（ Resource）文件整理 1 第一篇文件 创业家常会问一些问题，并依据这些问题的先后进行创业过程： 机遇在哪里？ 要如何利用这个机遇？ 创业需要什么资源？ 要如何掌控资源？ 哪一种组织构造是最好的？ 创业需要什么资源？ 为了掌握住机遇，某些拥有宏大资源的组织（比如：政府部门、较大的非营利组织与大公司等）常常大批的使用资源，藉由这种方式，常常能减少组织失败的机遇并增添最后的回收。可是从我们的看法来看，成功与资源投入的的多少并无很大的关系，更重要的是，组织如何运用创意来投入、配置资源，但是一般创业的人常常依照他们的想象来使用他们所拥有的有限资源，一个有效能的创业家常常能将资源做节俭的配置。 一般的创业家为了迅速扩充，常常不管全部地赌下所有的资源（有的资源是因为抓住机遇才获取的成就），可是事实上，他们所投入的所有资源常常还不够，所以连带创始的事业也被赔掉了。成功的创业家会追求稳固的成功，在试着获取更多资源的掌控以及追求 更多机遇以前，他们会先牢固已经获取的成就。成功的创业家希望能投入更多的资源，可是假如资源不够，他们会量力而为，以较少的资源做更有效能的事。 需要多少资源才能掌握住机遇？创业家一定在投入的合适程度与潜伏收入这两个因素间做出正确的决定。创业管理所面对到的很多危机，常常是因为投入不合适的资源（过多或不够）在致力于追求机遇。除了投入资源的多寡以外，资源投入的时点也是影响成功 与否的因素。因应时代的迅速变迁（新式态的竞争者、新市场、新技术） ，资源一定在不一样的阶段分批地投入，才能更有效地运用。 对创业家而言，一次投入所有的资源已不合时宜，逐渐投入资源的压力主要来自于环境因素： 预期资源需求的欠缺：因为此刻环境改动迅速，预期资源需求不见得能合时到位，创业家一定认为修正过程是一定的。时代的迅速进步使得技术展望的风险愈来愈大，展望花费者经济状态、通货膨胀、市场反响变得愈来愈困难。逐渐投入资源才有弹性，赞成创业家针对环境的响应做适量的修正，一次将所有资源投入是特别没有必需的冒险行为。 外面控制的限制：所有的公司都不可以再说，他们拥有不虞贫乏的资源，能够为所欲为 的投入资源做他们想做的事， 一定将环境的限制列入考量。 比如七０年月的石油欠缺，有时因为国际环境限制的缘由， 资源其实不可以顺利的获取。 也就是说，创业家一定认识，在国内获取资源与自外国获取资源有不一样的考量。 社会需求：逐渐投入资源使创业家能针对某项特定任务决定最适的资源投入程度。 对大公司而言，偏向于一次且大批地投注资源，原由以下： 降低风险：经理人员为了降低风险，老是在一开始的时后就将手头上齐集到的资源一股脑投入欲开发的机遇，只管这种做法代表资源的浪费。这样的做法常常能增添早期成功与降低最后失败的可能性。此种做法（大批投入资源）会使得经理人员将资源的充足与成功划上等号。 管理职位不易保持：在大公司，管理人员每一年到两年就要依照其管理收效被评等，所以管理人员一定在短期内做到被看获取的优异成绩，不然得不到升迁，位子还可能不保。 管理人员对业绩的考量：将资源集中投入常常能迅速获取易被丈量的成就，这些成就能直接转变为管理人员的盈利回馈。 资本配置考量：大公司常常假定未来一年内的不确立性极小，所以资本估算配置不偏向资源投入逐渐投入，会造成估算系统的困难。 要如何掌控资源？ 以第一版公司为例，当提到第一版公司，往常一般立刻联想到这家公司是由很多的编写、排版工人、宣传人员、印刷人员、销售人员所构成。这确实是一个国家内最大第一版商会有的编制，但当今很多年青的新创第一版公司，常常只由两到三个人所构成，他们依靠的是外界的专家与供货商。多年来当纽约的著名大第一版商为了财务问题、努力挣扎生计的时候，很多新创的小第一版公司正旺盛成长着。传统上，挑选第一版内容与行销手法是决定第一版商成功与否的因素，但现代影响第一版商的生死有两个要点因素：减少常常花费的能力、透过运用外界资源的方式来利用尖端科技以减少成本的能力。 创业家在选摘要将何种资源收为公司中