如何推行NOSA管理体系.pptVIP

二、认识NOSA管理体系  事件发生的诱因： 1.个人的因素 1）个人的心理生理情况与作业要求相背。 2）操作技能差。 3）知识不够（包括专业知识、规程理解不到位等）。 4）处在不利的作业时间。 2.检修对象的人机功效缺陷 1）不便于检查。 2）不便于操作。 3）不便于隔离。 二、认识NOSA管理体系 3.检修用工器具人机工效性缺陷 1）使用不便。 2）布局不当。 3）不安全：漏电。 4）不可靠：输出不稳定。 5）工器具设计缺陷（很容易造成误操作）。 4.工作任务缺陷 1）工作负荷过重：疲劳。 2）新任务或任务变更或程序更改。 3）工作负荷过轻：懒惰。 二、认识NOSA管理体系 5.任务所需信息缺陷 1）信息本身缺陷（过时、不准确）。 2）信息不宜理解。 3）信息存放位置不当，不便于查找。 4）信息的可操作性差。 6.作业环境 1）通风不畅、噪声大。 2）过热、过冷、过湿。 3）光线过强、过弱、或有眩光。 4）大风、雨雪天气下作业。 5）强振动。 6）工作场所不清洁，存在有毒、有害物质。 7）安全设施不完善。 8）作业空间未满足要求。 二、认识NOSA管理体系 7.沟通障碍 1）部门、班组之间。 2）班组长与作业人员之间。 3）作业人员之间。 4）不良信息传递。 8.团队建设缺陷 1）团队成员结构不合适。 2）团队内任务分配不合适。 3）团队内部缺乏协同工作、资源共享的措施。 4）团队心理失衡。 二、认识NOSA管理体系 9.违章性缺陷 1）为了舒适、方便。 2）为了省力、省时。 3）追求速度。 4）从众违章。 5）好奇。 6）想试验自己的方法。 7）帮助别人干自己不懂的事情。 10.管理性缺陷 1）决策失误。 2）相关政策、制度不完备。 3）任务分配不合理。 4）工作缺乏计划性。 5）管理方式方法不妥当。 6）人员安排不合适。 7）培训效果不明显。 8）培育安全文化不利。 二、认识NOSA管理体系 研究事件发生的诱因，目的就是为了采取措 施，将风险减到最低。 举例： 工作人员 工器具 二、认识NOSA管理体系 风险控制措施： 工作人员： 1）工作人员必须经过安规考试合格，工作前进行充分的安全 分析 2）工作人员思想稳定，精神状态良好。 3）个人防护用品齐全完整，工作前必须着作业装、工作鞋、 戴安全帽、将身上所有物品取出，要会使用个人防护用品。 4）考虑工作服、头发等有没有可能被转动部件绞住。 二、认识NOSA管理体系  5）工作人员要熟悉工序、工艺要求、安全措施等。 6）一人指挥，分工明确，各负其责。 7）工作前必须进行现场工作交接。 8）在工作过程中任何人发现异常情况，必须汇报工作负责 人，停止作业，待查明原因，采取相应措施后再行作业。 9）有资质要求的，必须检查其资质的完整性并备案。（高 空、电焊、脚手架、临时用电） 二、认识NOSA管理体系 工器具： 1）必须经检验合格，有合格标签，并且在有效期内。 2）工作前检查所有工器具是否齐全、完整、合适、绝 缘良好。 3）电动工器具使用时必须确保外壳有良好接地。 4）工作人员熟悉工器具的使用方法。 5）特殊地方，工器具必须有防坠落的措施。 6）现场工器具的摆放要定置。 二、认识NOSA管理体系  有风险辨识、风险分析、预防措施，最后就是执行。 要想执行到位： 1.正确理解领导意图 2.养成遵章守纪的工作好习惯 3.时间管理观念要强 4.主动意识要强（特别是风险预控） 三、如何推行NOSA管理体系 【清楚NOSA推行程序】 1.培训、宣贯、任命元素负责人；收集相关标准；根据标准制定符合安健换环要求的元素文件及管理制度按照体系要素，依照国家相关法律、法规制定一套符合四体系要求的《控制程序》；再按程序要求，分门别类把现有的〈管理制度〉、〈技术标准〉、〈岗位标准〉、〈相关记录〉等进行整理、补充和完善作为对管理程序的支持性文件，形成一套环环相扣的体系文件。 2.组织学习标准、制度；贯彻执行标准及制度，对不合乎标准、制度要求的进行整治。 3.内部审查、第三方审查，查找差距，进行整治 4.评星审查，持续改进。 三、如何推行NOSA管理体系  【贯彻原则】 基于风险的原则： 一切工作都有风险（吃饭、走路）； 要求：一切从现场实际出发，对每项工作都要进行危险辩识和风险评估，找出可能导致损失的风险。（工序卡半定量分析） 三、如何推行NOSA管理体系 事件/事故预先控制的原则： 事件/事故发生分为三个阶段： 发生之前：通过危害辨识与风险评估，提前预测意外事件/事故发生的可能性，从而先期制定措施，控制危害，降低风险，避免意外的发生，实现“零以外