管理考核及奖惩管理办法.docxVIP

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2021-10-14 发布于广西
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管理考核及奖惩管理办法.docx

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一、目的五洲集团 6S 管理考核及奖惩管理办法为了鼓励先进、形成全面推进 6S 管理的良好气氛，促进五洲集团 6S 管理工作持续推进。二、适用范围作为《五洲集团 6S 管理办法》的补充，本办法适用于五洲集团各下属单位 6S 管理检查后的考核过程。三、考核办法集团 6S管理小组负责对各下属单位的 6S 管理工作进行考核；集团 6S管理小组每个月依据评分表不定期对各下属单位进行检查，以最后的评分以及排名作为考核的结果和奖惩的依据。四、奖惩办法奖惩原则每次检查评分后，对排名前两位的单位进行奖励，对排名后两位的单位进行惩罚；如果检查评分成绩均达到 85 分以上，则不对后两名做任何处罚，只对前两名进行奖励；如果检查评分成绩均未达到 85 分以上，则不评选奖励名次，但对最后两名进行惩罚。奖惩金额每次检查评分前两名的单位，分别奖励店长 500 元、300 元，连续两个月评比总分前两名，店长、行政经理工资级别晋升一级；每次检查评分后两名的单位，分别罚款店长 500 元、300 元，连续两个月评比总分后两名，店长、行政经理工资级别降低一级。五、附则本制度与每个月对店长、行政经理绩效考核中的 6S 管理考核不冲突；本制度自下发之日起执行，解释及修订权归集团总裁办。山东五洲汽贸集团总裁办 2014 年 8 月 17 日批准：袁亚军审核：郭连强拟稿：总裁办精心搜集整理，因文档各种差异性，请按实际需求再行修改编辑调整字体属性及大小精心搜集整理，因文档各种差异性，请按实际需求再行修改编辑调整字体属性及大小