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员工工作计划考核办法
目 的：
使员工自觉养成良好的工作习惯和提高员工的工作积极性， 同时也便于公司对员工的工作效率、工作业绩和工作计划的达成情况进行考核，特制定此办法。
适用范围：
适用公司所有员工（包括试用期员工） 。
职 责：
全体员工：按工作需求计划每天 / 周/ 月的工作及对自己的工作进行评价。
部门主管 / 经理：确认本部门员工的计划， 同时在工作时监督下属是否按其计划执行。
工作流程：
全体员工应根据《岗位职责》和公司的要求安排每周的工作，填在《周工作计划安排表》内，包括：本周日常工作内容重点、具体安排事情、其他部门配合情况、工作建议，工作计划中所有的任务、指标必须要具体、量化，不可过于简单或笼 统。
部门主管 / 经理须对填好后的《周工作计划安排表》进行检查，确认计划的合理性
和可操作性，签名后将该表交还计划人。
计划人必须按计划内容尽心尽力完成工作任务和相应的配合事项， 部门主管 / 经理应不时督查属下的工作情况及工作效率。
每个计划周 /月结束后， 公司所有员工都必须经过考核以确认其工作情况及工作业绩。首先计划人应参照本阶段的工作计划， 将完成情况填于《周工作计划安排表》中。同时还应填写《每周员工考核表》对工作情况及工作业绩进行自我评价、分 析未完成任务的原因及对工作的建议和要求，然后交部门主管进行确认（部门主 管的工作计划则交经理进行确认） 。
部门主管 / 经理应客观实际地评价本部门人员的工作情况及工作业绩， 同时提出相
关的意见和建议。
考核的结果将作为公司评价员工工作业绩的依据之一。
奖罚措施：
没有填写工作计划和考核办法的，普通员工按 50 元/ 次处罚，部门主管按 100 元/
次处罚。
工作建议中的合理化建议， 经公司评定后采纳的， 公司将给予每条 （项） 50 元～ 100
元的奖励。
相关文件及表单
《员工绩效考评制度》
《岗位职责》
《周工作计划安排表》
《每周员工考核表》
精心搜集整理，因文档各种差异性，请按实际需求再行修改编辑调整字体属性及大小
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2020 年 3 月
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