分包管理手册.docVIP

分包管理手册 分包管理手册 PAGE / NUMPAGESPAGE / NUMPAGES 分包管理手册 分担保理手册 一、目的 为了使在本项目肩负施工任务的分包队伍的各项管理工作知足本公司项目管理要求，保证施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现本项目的管理目标，特拟订本管理手册。 二、合用范围 本管理手册合用于本项目管理场内的任何一家分包队伍。 三、进场须知 所有分包队伍一定拥有项目管理部所签发的入场赞同证，方可进场。1、办理入场赞同证的条件 （1）拥有本项目的施工合同（协议）书。 （2）供给以下资料： 1、公司资质证书： 2、公司概略介绍： 3、参加本工程的组织系统表及通讯联系表： 4、参加本工程项目人员的简历： 5、入场人员花名册（一定盖印有单位公章） 6、本单位当年年审过的安全施工赞同证： 7、外省市施工单位进西安市施工赞同证： 8、负责本项目管理人员的证件， 项目经理证书 （或公司拜托书）、安全员、 质量员的证件原件，技术人员的职称证书： 9、负责本项目施工的特别工人的《特别作业操作证》复印件（机械工、 电工、电气焊工、架子工、起重工） ；本单位员工身体检查表复印件： 10、进场的机械机具一览表，及其安全证明（如合格证） ： 11、进场的电缆（注明长度、型号等） 、电箱（配接线图）一览表： 12、安全防备的物质进场前一定向总包单位安所有供给《物质一览表》 ， 经总包安所有确认后方可使用。总包方有权依据项目部有关规定对分包队伍 进行处分： 13、入场人员 2 张免冠正面半身一寸照片，用办理各样证件。花费分包队 伍自理； 14、所提交资料一定真切有效与合同谈判时规定一致，不然结果自负。 2、项目工程管理部负责的工作 1、分包队伍在工程管理的指导下有专人负责同有关部门办理入场的各项 手续，平定后进行入场教育培训工作。 2、分包队伍的花名册、组织系统图及联系表和相片送交项目行政办公室 办理有关证件。 3、分包队伍的公司资质证书、安全赞同证及各样证件连同一份换名册和 组织系统图、联系表送安全员进行安全资质审察，并准备安全教育培训工作。 四、教育培训 为了保证分包队伍认识现场实质状况，认识和恪守本项目的各项管理制度 及员工素质切合我项目要求，一定进行教育培训工作。 1、教育培训工作由项目工程管理部负责，组织有关人员及部门进行教育 培训。分包队伍负责人一定组织全体入场人员参加，分包队伍由分包队伍负 责人负责组织，项目内由工程管理部负责组织。 2、分包队伍的培训一定执行我项目拟订的培训纲领。 3、培训计划由项目工程管理部同有关部门及分包队伍负责人共同拟订， 由我项目现场经理审批后执行。 4、由分包队伍自行组织的教育培训应作好记录，并报至项目工程管理部 存案，教育内容及课时许多于教育纲领的规定。 5、分包队伍教育培训所使用的教材一定是切合我项目要求的，现行、有 效的各种法例、规范及文件。教材一定经我项目经理审批。 6、在岗人员中间转岗应经过培训考试合格获得相应证件后，报我项目工 程管理部经有关部门赞同后，方可转岗。 7、任何教育培训都一定组织考试，特别是有关安全、消防方面考试合格 方可上岗。 8、考试不合格者不得上岗，一定清退出现场，不然对分包队伍罚款 300 元/ 人。 9、培训纲领见下表。 课 备 内容 教育部门 查核方式 参加人员 时 注 考勤及签 分包队伍管理 入 教育制度 1 工程管理部 证 人 员 入 现场教 考勤及签 分包队伍全体 场 消防捍卫 1 行政办公楼 育 证 人 员 教 考勤及签 分包队伍管理 育 质量管理 2 技术负责人 证 人 员 1 工程管理部 考勤及签 分包队伍管理 计划管理 门 证 人 员 工程管理部 考勤及签 分包队伍管理 生产管理 1 门 证 人 员 工程管理部 考勤及签 分包队伍管理 文明施工管理 1 门 证 人 员 工程管理部 考勤及签 分包队伍管理 成品保护 1 门 证 人 员 物质管理部 考勤及签 分包队伍管理 现场物质 1 门 证 人 员 分包队伍管理 2 考勤及签 技术管理 技术负责人 人 证 员 考勤及签 分包队伍管理 技术资料管理 1 技术员 证 人 员 考勤及签 分包队伍管理 后勤管理 1 行政办公室 证 人 员 考勤及签 分包队伍管理 工程款结算 1 经营管理部 证 人 员 各种安全管理 安全教 4 安全员 分包队伍全体 规 定 考试考证 育 人 员 特别作业规定 4 安全员 每 制度教  月 分包队伍自  分包队伍全体 各  项  考勤 育  一  学  人 员 施 次 工 分项工程动工 1 分包队伍全体 技术培 技术负责人 制作样板 中 前 人 员 训 教 新工艺新技术 1 技术负责人 现场操作 专业施工人员 育 1 分包队伍全体 周一安全例会 安