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分厂月度工作绩效考核办法制度范本格式 分厂月度工作绩效考核办法制度范本格式 PAGE / NUMPAGESPAGE / NUMPAGES 分厂月度工作绩效考核办法制度范本格式 分厂月度工作绩效考查方法 一、 月度工作绩效查核的原则和思路 1． 分厂作为成本、质量、生产和效率中心独立查核，职能部分解指标到各分厂，依据职能部分解的指标确立分厂月度工作绩效查核指标。 2． 四个分厂由四个职能部同时交错管理，月度工作绩效由四个 职能部交错查核，分厂基础管理、月度要点工作由制造部查核。 3． 四个职能部采纳项目的运作方式拟订月度工作计划进行交错 查核，制造部负责对分厂月度工作的汇总。 4． 分厂月度绩效查核指标突出质量、成本、速度，重申主营业 务流程控制为中心，成立流程导向的目标查核体制。 5． 月度绩效考评重申绩效与利润平等，分厂管理干部的月度工 资总数与分厂月度工作绩效直接挂钩。 二、 各部门的职责定位和考评要点 本部工厂实行以流程为中心的矩阵式管理模式，四个职能部分别依据各自的职能在协调一致的规划部署下对各分厂进行矩阵式交错管理，各部门按各自的职能肩负相应的职责。分厂作为成本、质量、生产和效率中心由四个职能部进行交错管理并负责过程查核。三、 各分厂月度绩效考评指标组成 （一） 窗机分厂 指标项目 权重 目标值 实质值 得分 备注 作业计划准时达成率 40% 100% 制造部月度查核 经 营 成品抽检合格率 20% 99% 工程部月度查核 管 90% 理 20% 管理部月度查核 全员劳动生产率 见附页 指 查核取月度累计值 标 基础管理 10% 制造部月度查核 工作内容 重要度 权重 目标 达成时间 得分 系数 专 专项工作一 10% 每个月专项工作包含 项 月度计划工作、各职 工 专项工作二 能部安排的要点工 作。 专项工作 N （二） 分体机分厂 指标项目 作业计划准时达成率 经 营 成品抽检合格率 管 理 指 全员劳动生产率 标 基础管理 工作内容 专项工作一 专 项 专项工作二 工 作 指 标 专项工作 N （三） 柜机分厂 指标项目 作业计划准时达成率 经 营 成品抽检合格率 管 理 指 全员劳动生产率 标 基础管理 工作内容 专 项 专项工作一 工  权重 目标值 实质值 得分 备注 40% 100% 制造部月度查核 20% 99% 工程部月度查核 90% 管理部月度查核 20% 见附页 查核取月度累计值 10% 制造部月度查核 重要度 目标 达成时间 得分 权重 系数 每个月专项工作包含 月度计划工作、各职 10% 能部安排的要点工作。 权重 目标值 实质值 得分 备注 40% 100% 制造部月度查核 20% 99% 工程部月度查核 90% 管理部月度查核 20% 见附页 查核取月度累计值 10% 制造部月度查核 重要度 目标 达成时间 得分 权重 系数 10% 每个月专项工作包含 月度计划工作、各职 专项工作二 能部安排的要点工 作。 专项工作 N （四） 部装分厂 指标项目 作业计划准时达成率 经 配管在总装的下线率营 管 两器在总装的下线率理 指 标 全员劳动生产率 基础管理 工作内容 专项工作一 专 项 专项工作二 工 作 指 标 专项工作 N  权重 目标值 实质值 得分 40% 100% 10% 900PPM 10% 90% 见下表 20% 见附页 10% 重要度 权重 目标 达成时间 得分 系数 10%  备注 制造部月度查核 工程部月度查核 工程部月度查核查核取月度均匀值管理部月度查核查核取月度累计值 制造部月度查核 每个月专项工作包含月度计划工作、各职能部安排的要点工作。 附表：部装分厂的质量指标分解 指标名称 上年测算值 今年目标值 配管在总装的下 1200PPM 900PPM 线率 窗机 分体机 柜机 两器在总装的下 目标值 上年测值 目标值 测值 目标值 上年测值 线率 900PPM 660PPM 500PPM 2100PPM 600PPM 1230PPM 注：两器在总装的下线率指两器零件在总装过程中被检出的因为部装质量问题而造成下线的比率。查核取月度各分厂测评得分均匀值。 四、 月度管理薪资分派方式 月度工作绩效查核评论结果同各分厂管理干部月度薪资部分挂钩，详细挂 钩方式以下： 90~95 分按标准薪资发放； 95 分以上每高 1 分奖赏分厂管理干部薪资总数的 5%； 90 分以下每低 1 分扣罚分厂管理干部薪资总数的 2%。 月度工作绩效查核每个月一次，查核结果在当月直接按上述方式与各分厂 管理干部月度薪资部分挂钩，并建立薪资扣罚底线，扣罚金额不超出分厂管 理干部薪资总数的 20%。 五、 查核程序 1． 各分厂每个月 26 日前报送月度工作计划至制造部， 各职能部对 分厂安排的