镕灏集团管理诊断与发展策略探究毕业论文.docVIP

深圳大学 毕业论文（设计） 题目：鎔濒集团管理诊断与发展策略探究 院 别: 管理学院 专 业: 学 号: 姓 名: 指导教师: 辅导教师: TOC \o 1-5 \h \z 内容摘要 (2) 序 (2) 一、 常漉集团创立的背景及基本情况 (3) \o Current Document \h 1、 集团创业历程及老总郑平父子其人 (3) 创业背后的辛酸 (3) !\、走岀农村，迈向渺茫的深圳 (3) B、 舍弃改革的窗口，转向大海边 (3) C、 天生我才必有用，商场上谁与争锋 (4) D、 更上一层楼，并不只为远眺 (4) 大家眼中的郑氏父子 (4) !\、儿子眼中的父亲 (4) B、 员工眼中的郑平 (5) C、 郑平眼中的长子 (5) \o Current Document \h 2、 侪漁集团的组织构架 (5) \o Current Document \h 3、 侪漁集团内部管理组织结构图 (6) \o Current Document \h 二、 鎔濒集团面临的困惑诊断 (7) 1、 管理混亂 (7) 2、 经营、决策失誤 (9) 3、 老板素质跟不上 ……——(10) \o Current Document \h 三、 常漉集团走出困境的策略分析 (10) \o Current Document \h 1、 规范人力资源管理体系，建立有效的激励与约束机制 (10) \o Current Document \h 2、 组建合理的管理队伍，提出正确的战略决策 (11) \o Current Document \h 3、 拓宽资本获取渠道，多种融资方式并进 (13) \o Current Document \h 4、 建设有特色的的企业文化，凝造箔澈人自己的家园 (14) \o Current Document \h 5、 提高决策者综合素质，创造鎔漉美好明天 (14) 四、 结语 (15) \o Current Document \h 后记 (15) 参考文献 (16) 错濒集团管理诊断与发展策略探究 【内容摘要】根据错激集团实际的状况，总结出了该集团所存在的弊病，以及提出了相应的 解决策略。文章大体上分为三部份。第一部分主要是对鎔潮集团的创立过程以及现状作了一 个分析。第二部分主要是锚颖集团目前所面临的种种困惑。第三咅盼则提出相应的策略建议。 FSummary] Point out the disadvantage of RongHao Group and give some advice which can help it to walk out from the embarrassment. There are three parts in all. The first part tells us the history of RongHao Group, and tells us the status in quo of RongHao Group. And we can read what is embarrassing RongHao Group from Part Two. Of course, we also can find some suggestions which maybe take some change to RongHao Group. 【关词】错潮集团;管理诊断；发展;策略 【关 词】错潮集团;管理诊断；发展;策略 【教师点评】本文是一篇管理诊断分析的较好文章。作者通过对东莞市鎔潮集团的实地调查 研究，对该集团创业历程和发展状况做了比较全面的分析和总结，应用管理诊断的理论和方 法对错瀛集团的成绩和存在的问题做了比较客观的分析，同时，也提出了今后集团应该变革 的方向和具体对策。论文选题较好,论证比较充分，提岀的五个对策意见有针对性和合理性, 文字生动、流畅,是一篇对促进华南地区家族企业变革和发展有指导借鉴意义的论文。 据资料显示，世界上大约80%的企业与家族有关。在美国和欧洲，早期的工业化是随 着家族企业的兴起而发展起来的，当时的企业基本上都是家族式经营。即使在当代，世界各 国的家族企业仍然是企业群体中数量最为庞大的部分，也是各国经济中最为活跃的成分。在 美国家族企业也是经济的主导力量：75%以上的企业属于家族企业；上市公司中由家族控制 的超过40%；家族企业占国民生产总值的40%；在《财富》5()()强企业中有超过1/3的企业 可以被看作是家族企业；世界上最成功的一些企业就是从家族企业发展而来的，而且有的仍 为创业的家族或是后来继承的家族控制着，如强生、福特、洛克菲勒、沃尔玛、杜邦、宝洁、 摩托罗拉、惠普、迪斯尼等等。然而，据美