某石油集团公司高级管理人员绩效考核办法(试行).docx

某石油天然气集团公司 高级管理人员绩效考核办法（试行） 第一章 总 则 第一条 为建立科学、规范、统一的某石油天然气集团 公司（以下简称“公司”）高级管理人员绩效考核体系，有效 实施激励与约束、 管理与监督， 促进公司业绩和核心竞争能力 的提升， 推进公司又好又快发展， 根据国家有关法律、 法规和 公司章程，制定本办法。 第二条 本办法所称“高级管理人员”包括： （一）各企事业单位的领导班子成员； （二） 控（参） 股公司中由公司推荐聘任的领导班子成员； （三） 机关部门领导班子成员和其他需要公司进行绩效考 核的管理人员。 第三条 本办法所称绩效考核， 是指通过签订内部绩效合 同的方式， 将高级管理人员年度或任期内应完成的主要工作任 务定量、 定性为关键绩效指标， 按照规定的程序和方法对关键 绩效指标完成情况进行考核评价， 并以此作为薪酬兑现、 职务 调整、潜能开发和工作改进的依据。 1 第四条 绩效考核应遵循下列原则： （一） 客观公正原则。 依据统一的考核办法， 实事求是地 考核评价受约人的工作绩效，避免非客观因素影响。 （二） 突出重点原则。 关键绩效指标应突出关键工作和重 点任务，少而精，不面面俱到。 （三） 分类考核原则。 按照业务和岗位特点， 分为勘探开 发、炼油化工、销售贸易、管道运输、国际业务、工程技术、 物资采购、装备制造、科研规划、生活服务、金融事业、机关 部门等不同类别，分别考核。 （四） 定量定性结合原则。 关键绩效指标能量化的， 实行 定量考核；关键绩效指标难以量化的，实行定性评价。 （五） 激励约束并重原则。 实行年度考核与任期考核相结 合、 结果考核与过程评价相统一、 考核结果与奖惩相挂钩的考 核制度，使激励与约束相配套，责权利相统一。 第五条 公司绩效考核委员会的职责： 研究制订绩效考核 政策及办法， 审议绩效合同， 监控绩效合同执行， 审批考核结 果及奖惩方案。 第六条 公司绩效考核委员会下设办公室， 负责绩效考核 委员会的日常工作。办公室设在人事部。 第七条 绩效考核工作在公司绩效考核委员会领导下， 由 人事部负责组织， 有关部门和专业公司共同实施， 实行 “五个 统一”，即：统一考核政策，统一考核标准，统一工作部署， 2 姓 姓 其 统一审定考核结果，统一组织奖惩兑现。 第二章 绩效合同 第八条 绩效合同是公司总经理或其授权代表作为发约 人， 高级管理人员作为受约人， 以书面形式对考核期应完成的 绩效目标所签订的协议， 包括发约人、 受约人的单位名称、 名、职务、合同有效时间、签订时间、关键绩效指标及权重、 指标值等内容。 第九条 绩效合同分为年度绩效合同和任期绩效合同。 中: （一） 年度绩效合同以公历年为考核期， 当年经济效益、营运管理、人员管理等。 （二） 任期绩效合同以三年为考核期， 考核指标主要是 起始时间为国资委 考核公司领导班子的时间， 考核指标主要是资产保值增值、 生 产经营管理运行质量和可持续发展能力。 第十条 绩效合同指标类别分为效益类、服务类、营运类 和人员类关键绩效指标。其中 : （一） 效益类关键绩效指标是全面衡量价值创造及投资回 报的重要指标，包括投资回报、利润、现金贡献、资产保值增 值、主营业务收入平均增长等。 （二）服务类关键绩效指标是衡量服务水平、质量、效率 的指标，包括上级、同级、下级和客户对其工作（服务）的满 3 意度等。 （三） 营运类关键绩效指标是衡量利用营运杠杆实现公司 战略及完成效益目标能力的指标，包括以下三类： 1 ．营运操作指标，包括产（销）量、成本、流动资产周 转、安全环保、节能减排、工程（产品）质量、投资控制等； 2．可持续发展指标，包括储量、技术开发与创新、新产 品市场份额、安全环保隐患治理等； 3．营运管理水平和管理效率指标，包括工作进度、产品 开发周期、应收账款、履职评价等。 （四） 人员类关键绩效指标是衡量营造积极健康的工作环 境、 提升公司核心竞争能力的指标， 包括反腐倡廉、 队伍稳定 和员工管理等。 具体指标的选择和确定，应根据受约人岗位和考核期实 际， 在制订绩效合同时综合考虑 （绩