01-项目立项管理规范.docx

XHHSTD0002- XHHSTD0002-项目立项管理规范 PAGE PAGE # / 7页 XHHSTD0002- XHHSTD0002-项目立项管理规范 PAGE PAGE # / 7贞 项目立项管理规范 文档编号：XHHSTD0002 当前版本号：V0.1 版本控制页 版本号 变更内容 变更者 变更状态 变更日期 V0.1 创建 草稿 2016/3/9 XHHSTD0002- XHHSTD0002-项目立项管理规范 PAGE PAGE # / 7贞 目的 通过项目立项流程，划定项目的范围，明确项目进度、成本、质量等目标要求，明确项目资源 的需求，公司根据项目立项要求进行合理分配和成本控制。 适用范围 公司内部所有研发项目。 角色定义 表3-1角色定义表 角色名称 职责定义 产品经理 负责立项活动 提供产品或项目的可行性报告 发起项目立项申请 项目经理 参与立项活动，和产品经理进行沟通协调 初步估算项目周期及资源成本 组建项目团队，明确职责分工 PMO 立项审批 资源统筹协调 配置管理员 1.项目建库及权限开放 4.项目立项流程及说明 公司项目立项遵循下图的流程，部分需求较简单的项目，可行性评审可省略 产品经理 PMO 其它评审或审批人员 流程说明： 表4-1流程说明表 流程节点 流程说明 输入输出物 责任角色 提出产品、需 求万案 产品经理根据业务或市场需求提出 初步的产品头现方案和可行性分析 报告 输出：可行性分析 报告，产品雏形 产品经理 可行性评审 产品经理协同PMO组织发起可 行性评审会议，对产品或需求方 案从技术、市场、法律法规等方 面进行评估 若可行性分析评审不通过，则直 接结束或整改 公司战略级项目需要公司产品管 理委员会共同参与 输入：可行性分析 报告 输出：评审报告（意 见） 产品经理、 业务方代表、 技术经理； 任命项目经理 1. PMO对可行项目分配项目经理 输入：评审报告 PMO 发起项目立项 申请 产品经理协同项目经理确认大概 项目范围 项目经理协助产品经理对项目的 大概周期及资源投入进行一个初 步预估 产品经理形成立项报告，发起项 目立项申请 输入：项目立项申 请表、 立项说明书（可选） 产品经理 项目经理 立项审批 一般性项目由PMO对产品提交 的项目立项申请进行审批 公司战略项目或重大项目需要 CTO进行审批 输入：立项申请表 /立项说明书 输出：审批后的立 项申请表 PMO 其他审批角色 组建项目团队 项目启动 PMO明确项目资源 项目经理组建项目团队，并明确 项目经理 配置管理员  成员职责及分工 配置管理员为项目团队开设项目 库地址及相关权限 项目经理组织项目Kick Off会议 5.相关规程和模板 1） 《立项申请表》 2） 《立项说明书》 XHHSTD0002- XHHSTD0002-项目立项管理规范 PAGE PAGE # / 7页