对中小企业财务管理问题思考.docxVIP

对中小公司财务管理问题思虑 对中小公司财务管理问题思虑 对中小公司财务管理问题思虑 对中小公司财务管理问题的思虑 ［纲要］我国中小公司在推动公民经济发展中发挥了重要作用，已成为经济社会发展中不行或缺的一支生力 军；但同时中小公司在发展中也裸露出资本欠缺、 效益不好、盲目投资、 经营粗放等问题， 此中财务管理不力是重点问题。文章重申财务管理对中小公司发展的意义，剖析目前中小企 业财务管理中存在的主要问题，有针对性地提出解决举措。 ［重点词］中小公司；财务管理；内部控制制度 ［作者简介］王中林，南通职业大学经济管理系讲课老师， 会计师，研究方向： 公司管理、 财务管理， 江苏南通， 226007 ［中图分类号］ F275 ［文件表记码］ A ［文章编号］1007-7723（ 2007） 09-0122-0004 改革开放以来，我国中小公司发展快速，在促使市场 竞争、增添就业时机、推动技术创新、推动公民经济发展和 保持社会稳固等方面发挥了重要的作用 ,已成为经济社会发 展的一支重要力量。据国家发展和改革委员会中小公司司通 报，截止 2006 年 10 月尾，我国中小公司数已达到 4200 多 万户，占全国公司总数的 99.8%，中小公司创建的最后产品 和服务的价值占国内生产总值的 58%，生产的商品占社会销 售额的 59%，上缴税收占 50.2%，出口额占所有商品出口额 的 68% 。但在中小公司的发展中，只有较少量公司能在短时 间内达成原始累积， 发展为规模较大、 管理规范、 资本雄厚、竞争力强的大公司。影响中小公司发展的因素好多，既有外面因素，又有内部因素，此中公司财务管理水平是影响其发 展的一个重要内部因素。 财务管理是公司管理的核心 ,是公司可连续发展的命脉。在经济全世界化的今日，中小公司一定重视和增强财务管理 ,提升经济效益 ,保证公司可连续发展。 一、中小公司财务管理的必需性 公司经营的核心在管理，管理的核心在财务。公司财务管理是指公司对生产经营活动中所需的各样资本的形成、分派和使用进行计划、组织、协调、控制管理的总称。平常地讲就是怎样聚财、用财和生财。其意义在于： 1．增强财务管理，有助于合理规划和控制公司的财务 活动。在市场经济条件下，公司面对着各样风险，怎样回避 和化解风险，使公司集中力量去实现财务目标是至关重要 的。 2．增强财务管理，有助于管好用好资本，促使公司发 展。公司财务管理，第一要保证合理地筹备和使用资本，提 高资本的使用率， 加速资本周转， 获取资本的最正确使用效益。 3．增强财务管理，有助于减少损失浪费，保护投资者 的利益。严格的财务监察和检查，正确依照财务制度和财务 纪律，提升公司的经营管理水平，保护投资人与债权人的合 法权益。 4．增强财务管理，有助于增强经济核算，增收节支、 开源节流、增添收益。 二、中小公司财务管理中存在的主要问题 中小公司经营规模较小、流动资本不足、投资回报率偏低、筹资极为困难，财务管理水平不高。这种公司的财务管理存在以下问题： （一）公司法人财务观点淡漠，忽略财务管理工作 目前，为数许多的中小公司创立人是 20 世纪 80 年月的城镇个体户、乡村专业户及一些辞去公职的人员 , 相当一批人文化素质偏低。他们看不懂财务报表 , 对财务报表中的各项指标不可以正确掌握。在经营中主要靠“拍脑袋” 、“博一 博”，财务管理对他们来说，是个不行理解的观点。他们认为财务就是记账或算账。只需平常记流水账，到年末结算有无盈利即可，没有必需建立会计总账、分类账、明细账，没有必需依照会计制度要求进行会计核算和财务剖析。所以，很多原始资料不供应给财务，把会计只看作纳税申报的工具，没有真切发挥财务管理和会计核算的作用。 （二）会计人员素质较差，财务管理职能被削弱 中小公司在发展早期，人与人的关系鉴于血缘关系和地缘联系，对集体之外的人不相信。大多半中小民营公司由自己的家属担当会计、出纳 , 出现出纳人员领导财务工作现 象。这些人多半没有会计专业知识 ,不具备会计从业资格 , 有的固然参加太短期培训获得会计证 , 但对会计、金融、税法知识认识甚少，基本不懂成本核算 , 在这样的基础上何谈现代化的公司财务管理。所以，在中小公司，真切的财务专业 人材很难留住，财务人员大多未经正规的专业培训，缺少财务管理的能力，难认为管理高层供应有效的财务信息。 （三）公司筹资困难 , 资本严重不足 目前，我国绝大多半中小公司在发展中见面对资本紧张这一瓶颈， 融资难仍旧是限制中小公司发展的“挠头”问题。其主要原由： 第一，欠债过多、融资成本高、风险大，造成中小公司信誉等级低，资信相对较差；第二，国家 没有专设中小公司管理扶助机构， 国家的优惠政策未向中小公司倾斜 , 使之长久处于不利地位；第三，大多半中小公司是非国有公司，