计划管理奖罚制度(1).docx

计划管理及绩效考核制度 为充分调动全员的积极性，增强工作的计划性，提高工作效率，制定本制 度。 一、适用对象：集团全体员工。 二、计划呈报的内容 集团公司计划分为工作计划和运营计划两种。 1、工作计划，主要包括： 序号 1 2 3 4 呈报内容 《总经理计划》 《集团部门计划》 《子公司计划》 《重大项目实施计划》 负责人 总经理 部门负责 子公司经理 项目经理 呈报对象 主管领导 总经理 总经理 2、运营计划 序号 1 2 3 呈报内容 《资金计划》 《采购计划》 《子公司产销计划》 负责人 总经理 部门负责 子公司经理 呈报对象 主管领导 总经理 二、计划管理要求 1、计划的呈报管理： 就上述工作呈报内容，高级管理人员需向总经理、中级管理人员需向分管 领导按时提交以下文件，并经审核批准后组织实施： （ 1）、每年 12 月 20 日前提交下一年度《年度工作规划》 ； （2）、每月 28 日前提交《月工作计划》 ； （3）、每月 5 日前提交上月的《管理月报告》 。 员工需向部长提交 : （ 1）、每周六 10 时前提交下周工作计划； （2）、每日下班前提交当日工作日志。 2、计划执行管理： （1）、召开例会确定计划、协调工作 ①总经理月度例会内容： 集团部门《工作计划》 ；子公司《工作计划》 ；子公司《资金计划》 。 ②半月运营例会： 产销采购调度；工作执行计划。 ③周例会： 子公司（部门）周例会；集团部门内部例会；子公司内部例会。 （2）、根据管理层级，上一级对下一级的计划执行情况进行检查、监督、指 导、问责。 3、计划的考核（监督）管理： （ 1）、高管人员由总经理负责考核； （2）、中层管理人员由其分管领导负责考核； （3）、员工由所在部门部长负责考核； （4）、每月 5 日，各级考核人员就所分管被考核人员的上月工作计划申报 及具体完成情况，对照考核内容及标准逐条考核，给出考核结果，报行政助理 审核批准。 三、考核内容及评分标准（详见附表一） 。 四、绩效薪酬的有关说明 1、每月评定出当月的奖金数额，每季度集中发放一次。 2、对连续 2 次被评为 D 级者、或 1 年内累计 3 次被评为 D 级者，予以辞 退。 3、绩效薪酬标准（详见附表二） 。 计 划 性 计 划 性 工 1 作（视工作 2 量大小、难 3 易 程 度 赋 4 分） 5 例 行 性 工 作 临 时 性 工 作 2 3 违反本禁止性规定的， 实行一票否决， 取消奖励资格。 同时按公司有关制度和国家法律法规进行处理。 1、按时提交； 2、全面、具体可行。 及时性 质量 实际 备注 月份考核内容及评分标准 附表一 考核项目 内 容 分值 标 准 得分 计 划 申 报 10 分 工 作 业 绩 90 分 职 业 操 守 禁 止 性 规 定 6 分 按时提交满分；未按时酌情减分；未提交为 0 分 4 分 全面、具体 4 分；一般 2 分 按时完成满分；未完成酌情减分；未办理为 按时完成满分；未完成酌情减分；未办理为 按时完成满分；未完成酌情减分；未办理为 按时完成满分；未完成酌情减分；未办理为 按时完成满分；未完成酌情减分；未办理为 按时完成满分；未完成酌情减分；未办理为 按时完成满分；未完成酌情减分；未办理为 按时完成满分；未完成酌情减分；未办理为 按时完成满分；未完成酌情减分；未办理为 按时完成满分；未完成酌情减分；未办理为 按时完成满分；未完成酌情减分；未办理为 0 分 0 分 0 分 0 分 0 分 0 分 0 分 0 分 0 分 0 分 0 分 1、以贪污、侵占、挪用、骗取及其他手段严重损害公司利益的行为 2、利用公司及职务关系，收取回扣、好处费，及其它为本人或他人 谋取利益的行为 3、在公众场合诋毁公司及公司领导名誉，造成严重不良影响的 4、故意泄露公司机密的 5、因违法受到公安机关治安处罚或受到司法机关追究刑事责任的 6、工作严重失职，给公司造成较大经济损失或严重不良社会影响的 绩效薪酬标准表 附表二 职务 总经理 总 监 助 理