冶金企业公司管理员工岗位绩效考核办法.docx

－1－ 冶金企业公司管理员工岗位绩效考核办法 为公正、客观地衡量公司管理人员的工作绩效，充分调 动管理人员工作积极性，通过岗位管理、绩效考核，实现管 理人员价值创造和价值升值，促进其与企业共同成长，并促 进人事管理的科学化、制度化、规范化，特制定本办法。 第一条 绩效考核的基本原则 1、公开公正合理的原则； 2、定量定性结合的原则； 3、分类分级考核的原则； 4、强化考核兑现的原则。 第二条 绩效考核思路 1、分类、分级考核。通过对考核对象按不同类别、不 同层级进行考核，并通过比较从而体现其工作绩效。 2、定量、定性考核。通过量化评分，考核各单位及中 层管理人员任务、成本、安全环保、生产经营、队伍建设等 方面的表现；通过定性评价，上级领导考核下级管理人员的 －2－ 工作态度、工作能力等，以及有服务关系的被服务单位考核 服务单位的服务能力。 第三条 绩效考核的组织机构及其职责 1、成立绩效考核委员会 主 任：董事长 副主任：总经理 委 员：公司高管 下设绩效考核办公室，绩效考核办公室设在人力部，负 责绩效考核日常工作。 2、绩效考核委员会职责 (1) 全面负责公司绩效考核体系的构建及绩效考核的指 导、监督工作； (2) 负责对各部门及其管理人员绩效考核结果的审核、 调 整； (3) 负责绩效考核结果申诉的最终处理； (4) 负责绩效指标 /权重变更申请的审批。 3、绩效考核办公室职责 －3－ 绩效考核办公室是中层管理人员绩效考核工作的执行 机构，负责绩效考核实施工作，具体包括： (1) 组织、 监督绩效考核工作， 确定绩效考核体系有效运 行； (2) 负责绩效考核的组织和实施； (3) 负责绩效考核相关资料、数据、记录的归档管理； (4) 负责受理绩效考核申诉，并提出初步处理意见； (5) 负责绩效考核制度的修订与维护； (6) 负责绩效考核委员会的日常工作等。 4、其他部门绩效考核职责 各职能管理部门根据专业职能分工，负责及时记录、整 理及提供归口管理绩效指标的相关信息。 厂/部室 （二级绩效 考核主体）负责对下属单位和个人的绩效考核工作。 5、成立绩效考核督察组 纪委书记任组长， 成员由组织、 纪检、 工会/ 团委、 宣传、 公司办公室、人力资源部等单位负责人组成。 绩效考核督察组负责不定期对各单位在队伍建设、日常 －4－ 生产经营管理中存在的违规违纪行为等进行绩效督察，并对 绩效督察中发现的问题提出扣分意见。绩效考核督察组组长 每次随机抽选 3 名以上组员，开展督察工作。 第四条 绩效考核体系 1、绩效考核的分类、分级：根据工作性质不同，考核 对象分为三类，即生产经营类（直接从事生产经营、项目建 设、子分公司的单位） 、生产辅助类（直接为生产经营服务 的辅助生产单位） 、机关后勤类。同时，绩效考核分为二个 层级，即绩效考核委员会直接组织进行的为一级考核，厂 / 部室组织的对其二级单位及管理人员的考核为二级考核。考 核对象具体分类、分级见附件 1 。 2、绩效考核的项目、指标：绩效考核项目主要有任务 （利润或项目进度） 、成本、质量、安全环境、生产经营、 队伍建设、服务质量、领导评价等八大项，不同考核对象的 绩效考核内容、指标不同，同一考核内容对不同考核对象， 其分值不同。一级绩效考核指标及分值明细见附件 2 。 －5－ 3、绩效考核的主体、对象：在一级绩效考核中，公司 绩效考核委员会是绩效考核主体， 厂/部室、 独立核算科级单 位及其管理人员是被考核对象；在二级绩效考核中，公司高 管、分厂 /部室是绩效考核主体，分厂 /部室的二级单位及其 正、副科级管理人员是被考核对象。在服务质量评价的绩效 考核中，主体是被服务的单位，对象是履行服务的单位和相 关管理人员。部分考核指标的主体、对象对照见附件 3 。 4、制定绩效考核细则、建立绩效考核表。实行千分制 绩效考核量化打分，具体绩效考核细则见附件 4 。 5、绩效考核周期：实行月度考核。 第五条 绩效考核流程 1、考核启动 每月月末，绩效考核办公室通过发放考核表或召开考核 会议等方式，宣布本月绩效考核工作启动。 2、实施绩效考核 各考核主体根据绩效考核细则，收集、分析绩效信息， 对考核对象进行绩效考核， 并于次月 5 日以前将绩效考核信 息报绩效考核办公室。绩效考核办公室根据各个绩效考核主 体报送的绩效考核信息，进一步进行统计、计算和分析