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××公司 中层以上管理人员年度考核办法 第一章 总 则 第一条 为进一步完善经营管理人员考核评价体系 ,客观公正 地了解和评价经营管理人员的工作实绩，建立正常的晋级、任用、 调配机制，激励全体经营管理人员更加勤政敬业，结合公司实际， 制定本办法。 第二条 考核评价应按照党管干部原则；遵循客观公正、实 事求是的原则。 第三条 经营班子） 。 第四条 本办法适合于公司中层以上管理人员（不包括公司 考核评价工作在公司党委和经营班子领导下进行， 具体工作由公司人事部门负责。 第二章 年度考核内容 第五条 中层以上管理人员年度考核内容包括德、能、勤、 绩、廉五个方面。 德：是指政治思想和道德品质方面表现。 能：是指业务知识、履行岗位职责能力和任务完成情况。 勤：是指工作态度、勤奋程度和敬业进取精神。 绩：是指工作的数量、质量、效益和贡献。 廉：是指遵纪守法，办事公正，清正廉明，严于律己。 第六条 中层以上管理人员年度考核结果分为：优秀、称职、 1 基本称职、不称职四个等次。 第三章 考核机构 第七条 公司成立考核领导小组，负责对公司中层以上管理 人员考核评议工作的领导。考核领导小组组长由公司党委书记担 任，副组长由公司总经理、党委副书记担任，公司副总经理为小 组成员。领导小组下设考核办公室，主任由公司总经理担任，副 主任由公司人事部门、党群工作部门和工会主要负责人兼任，具 体工作由人事部门承办。考核办公室具体职责： （一） 负责组织实施考核评议工作以及对考核结果进行汇 总，并负责向考核领导小组汇报工作； （二） 负责制（修）订公司年度考核实施办法； （三） 负责对二级单位年度考核工作的综合管理和业务指 导。 第八条 年度考核结果存入本人档案。 第四章 年度考核方法和程序 第九条 年度考核采用定性与定量相结合的方式，由经营业 绩和综合考评两部分组成，总分 100 分，各类人员年度考核分具 体构成情况如下： （一） 占 40 分； （二） 分； （三） 二级单位主要负责人：经营业绩占 60 分，综合考评 二级单位副职：经营业绩占 30 分，综合考评占 70 职能部门负责人： 经营业绩占 20 分， 综合考评占 80 2 分； 第十条 年度考核周期为一个公历年， 年度考核时间为当年 1 月至 12 月。 第十一条 年度考核内容 （一） 业绩考核： 经营单位经营管理人员与公司下达的年度 资产经营责任制目标挂钩考核；职能部门负责人与集团公司下达 的资产经营责任制目标挂钩考核。 （二） 综合考评：总分 100 分，分为三个层次，其中：上 级考评权重分 60 分， 横向测评权重分 25 分， 民主评议权重分 15 分。 第十二条 综合考评办法 （一） 上级考评 1 、 对中层正职（含总经理助理、副总师）考评权重：总经 理权重 60% ，公司分管领导 40% ；由总经理直接分管的权重 100% 。 2 、 对中层副职考评权重：总经理权重 50% ，公司分管领导 30% ，单位部门正职 20% ；由总经理直接分管的权重 80% 。 （二） 横向测评：由公司中层管理人员互评打分确定。 （三） 民主评议： 二级单位经营管理人员由所在单位职工代 表或职代会临时指定代表评议打分，职能部门负责人由公司职代 会临时指定代表评议打分。 考核领导小组根据中层以上管理人员考核评议结果和实际表 现，有权在 10 分范围内进行调节，调节分为绝对分。 3 第十三条 中层以上管理人员考核评议程序和要求 （一）被考核者按评议内容的要求，对自己一年来的工作进 行回顾总结，认真、客观、全面的撰写述职报告。 （二）在本单位（部门）全体职工或职工代表大会上进行述 职，参加评议的职工代表由考核办公室指定。 （三）与会人员根据被考核者的述职报告和一年来在德、能、 勤、绩、廉等方面的表现，按要素标准分别进行评议打分。 （四）职能部门负责人由二级单位负责人根据年内职能部门 的管理水平、服务意识、态度及德、能、勤、绩、廉等方面的表 现，进行综合评议打分（考评标准见附表一、表二） ；其他中层以 上管理人员根据德、能、勤、绩、廉等方面由全体中层进行互相 评议打分。 （五）上级（所在部门正职、公司分管领导、总经理）根据 被考核者一年来在德、能、勤、绩、廉等方面的表现，按要素标 准分别进行评议打分。 综合评议采用要素