新员工考核方案.docx

新员工转正考核方案 一、总则： 1、考核目的： 为了考核新员工在入职后六个月内试用期的表现以及 其与公司之间相互的适应程度，同时也为了对新员工在这六 个月内的工作情况做一个反馈，帮助新员工主动思考过去这 六个月所学到的经验教训，明确转正之后的工作目的及前进 方向。 2、考核意义： 新员工试用期考核的意义不在于淘汰，而在于检验和反 馈，留下最适合我们公司的称职员工，让这些新员工在经过 与公司六个月的磨合后能借助考核这一手段来主动的思考 与总结过去这段时间所学到的经验和教训，能主动的思考与 回顾，这对新员工自身而言又是一次提升。 二、考核方案： 方案一： 360 度考核方法 1、考核方法： 公司采取比较直观的 360 度考核方法加上末位淘汰法来 对新员工进行试用期考核，所谓的 360 度考核，就是指由员 工本人进行自评，与其相关的上级（主管领导） 、平级（同 事）对该名员工进行打分，最后汇总后将其分数乘以对应权 重及为该员工最终得分数，如达到及格分数 80 分以上（含 1 80 分）即可转正，反之不予转正。 2、具体考核步骤： （ 1）、员工本人上交试用期总结及自评表，总结应包括； ①试用期制订的个人目标及完成情况； ②主要工作内容及完成情况； ③岗位适应情况； ④目前本人存在的问题及下一步打算； ⑤指导人（辅导员）对于其的指导帮助； ⑥个人体会及其他需要说明的问题。 （自评表见附件 1） （2）、由同事填写同事评价表。 （3）、由部门主管填写评价表。 （4）、打分权重设计为： 内容 自我评价 同事评价 主管评价 总经理评价 项目 权重 30% 30% 30% 10% 附件一： 附件二： 附件三： 附件四： 部门主管评价表 总经理评价表 新员工自评表 部门同事评价表 2 附表一： 被评估人 考核明细 学习能力 态度及责任 意识 岗位技能情 况掌握情况 执行力 考勤 着装 制度及规范 的遵守 总分 分 值 10 分 20 分 20 分 20 分 15 分 5 分 10 分 100 分 部门主管评价表 评估人 评估时间 评分标准 一级（ 100%） 有强烈的学习意 识， 有明确的学习 计划 （与本职工作 相关） 主动完成工作， 积 极面对工作困难， 主动思考解决方 案积极， 并能督促 他人共同完成 熟知岗位技能， 能 完成工作无差错， 且能培训他人 能超出期望的完 成工作 全勤 严格按照公司要 求着工作服 能严格遵守各项 规章制度， 并影响 公司其他人 二级（ 80%） 注重学习，同样 的错不会重复 犯，能很快学会 新知识新能力 有正确的工作态 度，时而有些工 作情绪。工作责 任心较强，无推 诿现象，能积极 主动完成工作 掌握岗位技能， 并能无差错完成 工作 能积极高效地完 成 有事假或迟到早 退不超过 1 次/ 月 偶尔不穿工作服 基本遵守公司各 项规章制度，偶 尔违反 三级（ 60%） 被动学习，能 很快纠正错 误，学习新知 识能力一般， 学得缓慢 有发牢骚现 象，需要领导 的不断教导。 有工作责任 心，偶尔疏忽 但及时补救 工作中岗位技 能需要学习改 进，需要别人 指导 基本都能按时 完成 有事假或迟到 早退不超过 3 次/ 月 被发现上班时 间内 2 次以上 不着工作服 有违纪现象发 生， 但不超过 2 次/ 月 实际 四级（ 0） 得分 无学习意识， 拒绝学习新知 识 消极怠工，工 作延误或拒绝 接受工作。无 责任心，麻木， 工作中屡犯错 误 不清楚岗位职 能和内容，实 际工作也不会