项目实施方案.docx

商 务 协 商 务 协 调 组 技 术 支 持 组 工 程 实 施 组 安 全 保 障 组 质 量 监 督 组 库 管 配 送 组 3、技术方案、项目实施方案 3.1 、施工组织机构 组织结构作为项目管理的组织保证，对项目的成败起着决定性的作用， 因为组织结 构是项目管理的骨架，它担负着沟通信息，下达指令、协调矛盾、统一步调，组织运转 和决策的重任。业主单位和人员的组织、分工与管理是一项十分重要和复杂的工作，将 直接影响到工程项目的成功与失败。 根据我公司多年的信息化工程的实施经验， 我们认为工程建设的组织结构必须是基 于建设目标而建立的， 必须与建设模式和建设目标相对应，组织间各要素应有明确的职 责和权利，各要素之间能很好的协调和配合，从而降低管理的复杂性，有利于工程建设 过程的管理与质量控制。在组织机构设置中还应该采用目标统一原理、分工协作原理、 管理宽度原理、责权一致原理、集权与分权相结合原理、稳定性与适应性相结合原理等 一系列科学的组织工作原理， 建立一个稳定高效运转的组织，从而保证本项目按计划进 度顺利实施。 我公司针对本项目，成立了实施项目组。统一领导、统一规划、统一部署、统一实 施。 迅速有效地对项目目标和各用户的需要做出反应。 每阶段由质量控制中心把控质量、 文档整理。 在系统集成实施进行之初， 首先要组建起适于项目实施和管理的全套组织和领导机 构。 一套健全有效的组织和领导机构是贯彻系统集成意图、顺利进行工程实施的重要条 件和保证。为了确保本次项目能够按时、按质的完成，我公司将安排公司总经办或技术 部门高级管理人员负责项目管理，统管全局，协调公司各职能部门相关人员统一行动、 配合，各职能组人员在项目组运行期间，各司其职，保证项目组的独立运行。 针对本项目， 四川 XXXXX有限公司将协同用户方共同建立一套完整的项目组织体系， 完成整个项目实施工作。项目组织结构如下图所示： 项目领导 项目经理 在组织体系中采用项目经理负责制， 项目经理由公司总经办或技术部门高级 管理人员担当，统管全局，协调公司各职能部门相关人员统一行动、配合，各职 能组人员在项目组运行期间， 只向项目经理负责， 保证项目组的独立运行。 在项 目经理的统一指挥下，对各项目组进行调度、控制，同时，通过各级项目组长负 责制， 明确各职能组的职责及组间关系， 以保证项目组织协调运作， 目实施任务。 该组织结构是四川 XXXXX有限公司在多个大型工程项目采用过， 顺利完成项 并被验证为 行之有效的工程组织体系， 将为本项目的顺利实施提供有力的组织保障。 我公司 多配备的项目管理及技术人员也是有着相关项目实施经验的人员。 3.2 、施工进度计划及劳动力安排 3.2.1 、工期及进度计划安排 工期目标及进度计划表 针对本工程的实际情况， 按照我公司的施工总体部署， 并依靠我公司的综合 实力及优势， 通过精心组织， 科学管理， 确保工程与土建同步、 不影响土建验收。 总工期为 30 天，以甲方书面通知施工开始计算。 3.2.2 、统筹安排、均衡施工 在施工安排时应确保重点、照顾一般，全面完成。从人力、材料、设备、机 械诸方面， 确保重点环节及部位的连续施工和均衡施工。 有意识地找出工序间歇 或施工前准备等空隙时间， 充分利用施工空间， 采取见缝插针的方式， 全面铺开， 争取时间提前完成。 3.2.3 、强化计划管理、合理调控 工程计划管理，在现场施工管理中包含三个内容：组织连续、均衡地施工， 全面完成各阶段的各项计划任务或指标； 以最小的消耗取得最大的效益。 本工程 对分阶段关键工期的完工时间都有严格规定，所以强化计划管理尤为重要。 本工程必须与其它各专业承包商紧密配合， 统筹协调相互之间的进度， 重点 解决交叉作业的问题。实施过程中，因各种因素，往往出现计划的调整，由于本 工程的目标工期是硬性工期， 因此必须及时对计划进行调控， 有预见性地采用应 变措施，保证目标工期的实现。 3.2.4 、施工进度控制和计划管理 （1）对施工进度总控制计划实行跟踪、记录、检查、分析，并及时调整。 每周召开项目部全体管理人员会议， 总结本周完成施工计划情况， 部署下周 的施工计划（关键工期如需要时，编制周进度计划） ，找出进度滞后原因，提出 整改措施。 如由于种种客观原因， 实际施工进度的滞后影响总工期