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如何定岗定编 公司如何定岗定编 在公司运作中，经常听到某部门喊叫人手不够用，要求招聘增加人员，但你仔细观察那个部门的人员效率，却发现未必每个岗位工作量都是饱满的。没有严格的岗位编制设计，就没有高效率。 定岗定编是企业岗位管理中的一项基础性的工作。它涉及企业业务目标的落实、员工能力和数量的匹配，从而影响到企业运营成本的降低和效率的提高。 一、定岗定编的基本依据是企业本身的发展战略或业务目标，企业在特定的时期内，要完成什么样的战略目标，构成了企业形成一切工作的中心，包括定岗定编。 定岗定编的目的是实现“人、岗、事”三者之间的合理匹配，以达到“人尽其才、才尽其用”的目标。这里最重要的是首先要弄清楚企业要做的“事”。有了工作目标，然后才需要相应的岗和人来做。 二、 定岗定编的具体依据是战略目标和组织机构设置。 公司战略目标明确后，就要进行组织机构设置，绘制组织机构和部门设置图，明确各个部门和机构的职责及权限。随后在部门职责及工作任务确定之后，就要进一步确定这些任务有谁来完成，也就是需要设置多少个岗位，需要具体到多少人员来完成。 定岗定编就是明确岗位编制，确定人员数量的过程，当然人员的数量的确定首先要明确这些人员的质量，即什么素质的人员才能有担当岗位任务的胜任力。这就需要进行岗位描述，制定相应的岗位说明书，依据岗位说明的标准对现有人员进行考核提高，对外招聘适合岗位要求的人员。