单位奖励绩效分配办法.docx

*** 市 发展服务中心 奖励性绩效工资实施方案 （草稿） 根据 *** 市人力资源和社会保障局、 *** 市财政局 《关于印发 〈*** 市事业单位奖励性绩效工资分配指导意见〉的通知》 （%%%社%发 [2012]626 号） 、 《转发省人力社保厅 省财政厅关于进一步搞活事业 单位绩效工资分配的指导意见》 （%%%社%发[2013]474 号）及*** 市 局《关于印发〈 *** 市局局属事业单位绩效工资分配指导意见〉 的通知》 （杭交发 [2012]178 号）等文件精神，为充分发挥奖励性绩 效工资的导向和激励作用， 现结合中心实际， 制定奖励性绩效工资实 施方案。 一、分配的基本原则 （一）自主分配，总量控制。在上级主管部门下达的绩效工资总 量内，根据相关政策并结合实际，制定奖励性绩效工资分配方案，报 上级主管部门批准后实施。 （二）突出绩效，兼顾公平。奖励性绩效工资的分配，坚持多 劳多得、优绩优酬，向重点岗位、业务骨干、技术带头人和作出突出 贡献的人员倾斜， 激励干部职工爱岗敬业， 提升工作效率和业务水平。 （三）严格考核，民主公开。建立考勤和考核制度，民主公开， 规范操作，保障职工的知情权、参与权和监督权，确保奖励性绩效工 资分配的透明度、可信度与权威性。 二、总量确定和分配权重 1 上级主管部门对绩效工资分配实行总量控制。 经中心党委研究决 定，基础性绩效工资执行比例为 50%，奖励性绩效工资执行比例为 50%，报经上级主管部门批准后实施。 三、组织领导和分工 成立奖励性绩效工资实施领导小组（以下简称领导小组） ，由党 委书记、主任温兴水任组长，其他班子成员任组员。领导小组负责研 究制定奖励性绩效工资实施方案， 研究决定各类奖项的分配、 领导考 核等重大事项。 领导小组下设办公室， 设在组织人事处， 做好奖励性绩效工资分 配具体工作。 四、分配项目设置 奖励性绩效工资实施方案以落实岗位责任制， 将中心总体目标与 职工个人的绩效有机结合，建立以完成工作任务、提高管理水平、改 进工作作风、提升工作效能为导向的考核分配体系，与《 *** 市 发展服务中心事业编制职工工作考核管理办法》 （试行） （杭中心 *** 号）紧密结合，分别设置 月度奖、阶段工作目标奖、年度综合目标奖 三个分配项目。 各类奖励严格按照考核结果实施分配， 充分调动干部职工的积极 性。 五、分配方式 月度奖、阶段工作目标奖和年度综合目标奖均 结合绩效考核， 采用系数法的方式进行分配。 各岗位（职务）等级及系数（表一和表二） 表一： 2 序号 岗位（职务）等级 1 领导班子正职 2 领导班子副职 3 其他领导成员 4 中层正职 5 中层副职、下设机构正职 6 下设机构副职 7 其他人员 表二： 序号 岗位（职务）等级 1 在聘正高级职称 2 在聘副高级职称 3 在聘中级职称 4 在聘初级职称 5 其他人员 （一）月度奖。约占奖励性绩效工资总量的 系数 2.5 2.3 2.1 1.8 1.6 1.4 1.0 系数 1.5 1.4 1.3 1.1 1.0 40%， 按各岗位（职 务）等级系数，在完成月度目标任务后于次月发放。 其中： 当月婚、丧、产、探亲、计划生育假 15 天内（含）的全额发放， 15 天以上的全额扣除； 10 天以上（含）病、哺乳假以及 3 天以上（含）事假全额扣除； 平时工作考核结果不称职的，全额扣除；有旷工情况的，全额扣 3 除。 （二） 阶段工作目标奖。 在月度奖和综合目标奖发放比重基础上， 发放额度由领导小组根据阶段性工作任务完成情况确定， 并按各岗位 （职务）等级系数发放。一般在季度末进行；凡月度奖有扣发的，阶 段工作目标奖仍将扣发相应部分。 （三）年度综合目标奖 ，约占奖励性绩效工资总量的 30%， 在年 度综合考核完成后发放。 年度综合考核优秀等次的个人，其综合目标奖在原基础上提高 10%发放；良好等次的，其综合目标奖在原基础上提高 5%发放。 年度综合考核基本合格等次的， 综合目标奖减半发放； 考核不合 格等次的，取消综合目标奖发放。凡月度奖有扣发的，综合目标奖仍 将扣发相应部分。 ( 四)年度优秀部门奖。 本年度被评定为优秀部