生产现场6S活动方案.docxVIP

生产现场“ 6S”活动方案 编制：生产部 审核： 批准 2014 年 8 月 25 日 一、 活动的意义与目的 随着生产的产量的逐渐增大，各方面的工作。但基础管理工作较为薄弱，生产现场没有全面规范， 还有很多方面达不到 6S 管理的要求。 为了给公司员工创造一个干净、 整洁、 舒适的工作场所和空间环境， 营造公司特有的企业文化氛围，达到提高员工素养、公司整体形象和管理水平的目的，特制订本制度。 ， 制定本活动方案。力争在 2014 年 10 月份使生产车间 6S 管理达到总体要求， 培育企业文化， 塑造制造部 新形象。 二、 成立活动工作小组 组长：於春红 副组长：丁伟龙、孙敏杰、何德娟、童中一、应汉阳、方培 成员：制造部其它全体员工 工作组任务： 1、提出 6S 活动方案总体要求，策划活动方案。 2、工作组成员负责立足自我，按 6S 活动方案总体要求，做好本部门的各项工作，有力、有效的策划及 实施，按方案要求组织推动活动的开展。 3、推动 6S 活动的进展，及时协调活动中存在的问题。 4、对活动情况进行总结与评价。 三、 工作总体要求 1、 全体必须统一思想，统一认识，将本次活动作为转变观念，规范生产现场的契机。 2、 全民动员，全员参与，整理、整顿、清