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造价咨询公司学习管理作业指引 造价咨询公司学习管理作业指引 PAGE PAGE / NUMPAGESPAGE8 造价咨询公司学习管理作业指引 PAGE 造价咨询企业管理作业引导 编制 审查 赞同  日期 日期 日期 订正记录 日 期 订正状态 订正内容 订正人 审查人 赞同人 1、流程图 无 2、引导概略 引导目的 1、规范咨询企业管理，保证各项成本工作正常运转，保证 咨询企业数据正确性，提升工作效率。 引导范围 城市企业造价采买部有业务来往的造价咨询顾问企业。 定义 无 引导主导及参加 造价采买部 部门 部门 引导中肩负职责 1、负责造价咨询企业选择、确立、履约管理、评估 2、指定造价咨询企业参加工作内容：方案测算、招标管理、 城市造价采买部 施工过程成本管理、预结算管理； 3、对造价咨询企业评估工具：咨询企业管理月报、双月评 估及年度评估。 3、工作程序 咨询企业采买管理 咨询企业观察：城市造价采买部组织对新咨询企业进行观察，观察完成需填报《工程造价咨询供方观察状况记录表》，若观察合格，则作为合格供方，以供咨询企业招标或议标时采用。合格咨询企业标准：咨询企业 一定拥有相应的造价咨询业务资质，有25人以上造价咨询人员，且有40%以上人员为本科学历以上，做过5个以上5万平米规模以上的造价咨询业务。 咨询企业采买： 咨询企业采买可经过招标、议标及依据过去合作评估为优异后直接约谈 战略合作三种方式确立咨询企业。 经过招标确立的：城市造价采买部经办人提早三天确认招标的事项，包含发标、回标的时间要求，并供给招标文件、咨询合同、报价清单、意 向招标单位及联系人、联系方式（电话、邮箱） ；招标过程中，城市造价 采买部需与咨询企业联系确认能否有疑问需解答，可让施工单位将答疑 经过邮件方式发送给经办人，经办人依据问题数目考虑能否组织招标答 疑，若需要，则通知各咨询企业在约准时间参加答疑会，若不需要开答 疑会，那么经办人可将解答经过邮件方式发回给各咨询企业。咨询企业 回标后对各咨询企业的报价及服务质量进行对照，评标达成上报采买决 策委员会确立合作单位，详细招标过程按《招标采买管理流程》相同步 骤实行。 议标：由城市造价采买部找寻两家以上观察合格的咨询单位进行直接约 谈，参照过去合同价钱确立中标单位。 战略合作：依据城市造价采买部每两月的咨询企业评估及年度评估为优 秀的咨询企业，可上报企业营运管理部并由企业营运管理部依据需要与 其直接进行约谈，确立为战略合作单位后按价钱参照过去合同价及市场 价直接给其项目造价咨询业务。 方案测算阶段对咨询企业管理 计划编制：每个月4日前依据企业出图计划整理出本月方案测算计划，并 将该计划发给各咨询企业项目负责人，并电话确认能否收到。 任务部署：收到并熟习测算所需资料后，联系咨询企业项目负责人并发 一份正式邮件：详尽描绘测算内容、成就标准及达成时间等。城市造价 采买部通知咨询企业领取有关资料并签订资料接收。 成就审查：待咨询企业提交测算结果及计算稿本后，城市造价采买部负 责详尽审查咨询企业测算正确性及完好性结果。 招标管理阶段对咨询企业管理 计划编制：每个月4日前将本月招标计划发给各咨询企业项目负责人，并 电话确认能否收到。 任务部署：收到并熟习招标所需资料后，联系咨询企业项目负责人并发 一份正式邮件：详尽描绘招标内容、成就标准及达成时间等。城市造价 采买部通知咨询企业领取有关资料并签订资料接收。 清单审查：待咨询企业提交清单及计算稿本后，经办人负责依照“复核 各项指标和含量”的要求详尽审查咨询企业清单正确性、完好性。 招标答疑：城市造价采买部经办人将所有跟成真有关的疑问实时发给咨 询企业，要求咨询企业书面回复，并提早通知咨询企业准时参加答疑会。 补充清单查对：关于总价包干项目，城市造价采买部经办人员、咨询公 司一定跟中标单位逐个查对补充工程量清单。 施工过程阶段对咨询企业管理 事务工作管理 1）要求咨询企业固定人员（项目负责人）每礼拜到项目部办公，办公次数一定切合合同要求，一般要求每周许多于两次，办公作息时间同时要切合我企业要求，清晨抵达时到我司前台签到，并注上时间，由我司前台人员监察。 2）项目刚开始早期要求一定咨询企业组织咨询项目专业小组，并供给架构、联系方式给我司，我司负责办公位的安排及熟习项目的组织架构与办公流程。 工作业务管理： 1）设计更改（指令）及现场签证管理： a） 项目成本须按《签证管理作业引导》对咨询企业进行交底。 b） 更改（指令）由咨询企业进行估量，需注意以下事项： （a）要求咨询企业提交每单估量的详尽计算稿本及综合单价； （b）要求咨询企业对措词不清，资料不全，结算时易惹起分歧、纠葛的 更改（指令）单实时提交项目成本办理； c）要求咨询企业每个月对发生的更改（指令）进行统计（格