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责任心与执行力8篇演讲稿正式版 责任心与执行力8篇演讲稿正式版 PAGE PAGE / NUMPAGESPAGE16 责任心与执行力8篇演讲稿正式版 PAGE 《责任心与执行力》 职责心与执行力演讲稿（一）： 有激烈职责心才有完满执行力演讲稿 敬爱的领导亲爱的同事们： 大家好，我演讲的题目是《有激烈职责心才有完满执行力》！ 微软董事长比尔盖茨曾对他的员工说：人能够不伟大，但不可以够没有职责心。比尔盖茨说这句话，是成立在他对执行力，重要性认知的基础上的。因为一个人只有具备高度职责感，才能在执行中勇于负责，在每一个环节中力争完满，按质、按量地达成计划或任务。所以微软十分重视对员工职责感的培养，职责感也成为微软招聘员工的重要标准。正是鉴于这类做法，成就了微软一流的执行力，打造出了声名显赫、富甲一方的微软商业帝国。 做为一名XX人，我们相同为我们的公司文化而感觉骄傲，战略目标定位，起步年做质量，成长年增效益，发展年出品牌，这是公司对员工的对社会的职责感，做为酒店行政管理人员的 职责文化手册里总结为，四想，五要，六暖，这是我们要对员工负起的职责，我们将以高度的职责心去执行，去努力！此次管理者职责心的演讲自己就是一次全员职责感的塑造，此刻酒店行业竞争日趋激烈，市场汹涌澎拜，将来的竞争是人力资源的竞争，是职责心的竞争，每一位员工的职责心都是公司中心竞争力，相同每一位员工也只有具备了高度的职责心才会有完满的执行力。 总经理提到我们新成长的管理人员，常常面对着这样的难堪：想要做好，但力所不及。想要做好，说明我们对工作、对酒店有着很强的职责心；但出于工作经验不足、缺乏方法，我们对一些现象、问题又感觉力所不及。这类难堪的存在说明我们任职责落实上的潜力短缺，所以我们要找寻落实职责的方法。我们要历练自己具备只为成功找方法不为失败找原由的高度职责感和完满执行力。 对于职责的话题假如延睁开来我们能够演讲几日几夜，但理解其实不等于做到，人永久都不要做思想的巨人行动的矮人，负职责就落实到行动中去，如何落实，如何到位这就波及到执行力的问题，在此我谈几点想法： 一、听从是执行的基石 听从是执行的基石，是执行的第一因素。而老板和上级欣赏的也正是具备这类职责感的员工，把任务交给这样的员工，既放心，又省心。他会不找借口地执行，也会自动自觉地把任务执行究竟。主动听从明显是优异员工必备的美德。 二、忠诚是最大的职责 想想，一个人拥有非凡的执行力却对公司不够忠诚，结果会是什么？答案只有一个：结果很严重，老板很生气。 一个人若是失去了忠诚，全部职责都无从谈起。只有那些把忠诚视为最大职责的人，才会抵抗住林林总总的迷惑，才会时辰想到公司的利益而竭尽全力地执行任务，才会在公司遭受窘境的时候选用留下来，帮公司渡过难关。实质上，忠诚源于激烈的职责感，一个人只有具备对公司和工作高度负责的精神，他才拥有了忠诚的质量。也就是说，激烈的职责感能够造就忠诚。 当他进一步认识到忠诚是一种职责时，职责和忠诚就抵达了一致。缺乏职责感的人，即使成天把忠诚挂在嘴上，也经不起考验。 三、不要怕肩负职责而不敢去做 有些员工在对付一项艰巨的任务，或许在执行过程中碰到棘手的问题时，老是担忧出现差错被追查职责而缩头缩脑，不是找借口将任务推掉，就是事事讨教上级，让上级作决定，一旦出现差错，就全力推辞职责。他们只做一些没有挑战性的、商定俗成的工作，这些工作简单得几乎不可以能出错，仿佛这样他们显现给老板以及同事的形象就是十全十美的了。实质上恰好相反，这是一种极不负职责的表现，是缺乏自信心和进步心的真切写照，是对执行最大的扰乱和损坏。没有一个老板敢把任务放心地交给这样的员工，没有一个同事愿意跟这样的员工合作。他们最后也将成为公司的弃儿。 四、不要躲避职责 找寻借口推辞职责，能够说是扯皮最常用的方法。但是即使那些看似合理的借口，也没法遮蔽一个人职责感的丧失。找寻借口固然能够一时推辞掉职责，但是却因影响了执行而给他人留下了不好的印象。长此过去，执行力也将大打折扣。只有迎难而上，专心对付，认真剖析问题，找出解决的方法，并坚韧不拔地执行下去，才是正确的工作态度了。 五、除去份内份外的界线 在工作中常常碰到这样的情况：同事向你恳求帮忙，或许上级安排你做一件高出你工作范围的事，你该如何办？或许你会义正词严地说：对不起，这不是我份内的事，我没有职责去做。或许你会迫于人情或许压力，心不甘情不肯地敷衍了事地对付，出了问题还振振有辞地推辞职责：这本来就不是我份内的事，我不该肩负职责。自然，你也可能会作出与上边两种截然相反的决定，热忱地为同事带给帮忙，专心地去执行上级安排的额外任务。哪一种才是负责的态度呢？相信不用我说大家都会理解的。 天地生人，有一人当有一人之业；人生在世，生一日当尽一日之勤。职责重于泰山，亲爱的同事们让我们同舟共济以激烈的职责