新材料公司2012年绩效考核管理办法(20111111).docx

绩效考核管理办法 1、目的 通过以结果管理为导向的绩效考核， 客观、 公正地评价员工的绩效和贡献， 充 分调动员工工作的主动性和积极性，达到培养员工、提升员工能力的目的， 以确保 公司生产装置按期实现达产、达标、达效，完成全年生产计划任务。 2、适用范围 本制度适用于公司各部门负责人、正式员工。 3、职责权限 3.1 综合办负责本办法的拟订、修订和完善；负责参与本办法的监督执行；负 责收集并汇总年度提升方案月度工作、 每周调度令所对应的各部门考核指标形成月 度考核指标；负责绩效考核结果的汇总、分析和上报；负责为绩效考核提供考核数 据。负责年度提升方案月度工作、周调度令工作的考核验证工作。 3.2 各部门负责人负责本部门二次考核办法的制定与修订； 负责本部门员工考 核指标的设定；负责本部门的绩效考核工作，按时上报本部门的绩效考核结果。 3.3 公司领导负责所管部门考核办法、考核指标、考核结果的审核工作，负责 审核部门负责人的考核结果，参与公司各岗位奖金系数的制定和修订。 3.4 公司常务副总负责公司绩效考核的整体管理工作， 负责绩效考核办法的审 批工作，负责审批年度提升方案、每周调度令及公司领导相应的关键考核指标；负 责公司各岗位奖金系数的审定。 4、术语定义 无 5、绩效考核内容 5.2 中层干部和一般员工实行月度考核，月度兑现绩效薪资和绩效奖金，年度 奖励执行公司绩效考核办法相关规定。 5.2.1 公司中层干部考核 考核依据 KPI 考核依据 KPI 指标 5% 5% 考核指标： KPI 指标、年度提升方案每月度工作及调度令工作。 考核内容及权重分配： KPI 指标考核权重不得低于 作、调度令工作考核权重不得低于 20%。 考核内容 KPI 指标分解 月度重点工作 合计 考核依据 KPI 指标 年度提升方案月度工作、 调度令工作 60%；年度提升方案月度工 权重 60%-80% 20%-40% 100% 考核人/ 考核比例 直接上级 说明：年度提升方案月度工作见 2011 年安全、设备、质量、节能降耗、人力 资源五大提升方案，调度令工作见每周《调度令》 。 5.2.2 中层以下员工月度考核 中层以下人员考核指标包括： 依据、权重： 考核内容 KPI 指标分解 KPI 分解指标、 工作态度和知识技能。 考核内容、 权重 考核人/ 考核比例 90% 工作态度 知识技能 合计 工作的自觉性和积极性、协作性、责任性、 组织与计划性进行考核 依据工作和过程中业务和技术水平、 成本意 识、理解判断能力、沟通能力进行考核 100% 直接上级 5.2.3 中层干部和员工绩效考核约定 中层干部和员工工资由三部分构成， 约定如下： 工资 类型 基本工 资 计算公式 —— 个人绩 个人绩效工资 =个人绩效标准工资 效工资 考核得分 /100 即基本工资、 个人绩效工资和奖金。 具体 考核基本条件 不考核 * 个人 个人考核得分大于等于 70 分，开始 核算个人绩效工资 奖金 1、奖金基数 =奖金总额/ 系数总额； 2、个人奖金 =奖金基数 * 个人系数 个人考核得分大于等于 70 分，开始 核算奖金。 中层及各部门员工考核未达 95 分的，部门因绩效考核产生的扣款，对本部门 考核优秀的人员进行平均奖励。奖励名额为： 部门 奖励名额 备注 中层干部 生产车间 公用工程车间 质量管理办公室 采购仓储办 安全生产办 调度室 综合办 5.4 当月各类病事假考核约定 前 1 名 前 8 名 前 5 名 前 3 名 前 3 名 前 2 名 前 1 名 前 3 名 仅限考核等级达到 95 分的人员，部门 内优秀人员数量未 达到奖励名额人数 的，只奖励优秀人 员。 a.当月各类病事假不满 15 天的计算公式： 当月工资 = [基本工资 +个人绩效工资 * 考核得分 /100+奖金]* 出勤天数 21.75 天 b. 当月各类病事假满 15 天，不予核发奖金，工资计算公式： 当月工资 = （基本工资 +个人绩效工资 * 考核得分 /100） * 出勤天数 21.75 天 5.5 部门考核 5.5.1 部门考核得分即为部门负责人的绩效成绩 工资、奖金。 5.5.2 月度绩效考核