关键会议学员手册范本.docxVIP

)]t r 学员姓名 所属机构 培训时间 课程纲要 作为一名新任主管，你是不是对现有的团队状况有很多建议和 改进措施？但如何溶入一个新的团队？如何开展团队的基础管理而 且大家乐于参加？如何让团队成员都能在你的带领下朝着同一个方 向努力，完成共同的目标？这些都是我们在团队管理中常见的问题。 这节课我们将从销售团队的基础管理入手、教会大家团队关键 会议的经营方法，帮助学员提高团队经营管理水平。 课程目标： 掌握关键会议的基础知识 明确关键会议的容和流程 掌握关键会议经营的方法 课程容： 什么是关键会议 月度经营检讨会 周例会 早会 关于讲师 导入 A团队和B团队的区别在哪里? b 第一单元什么是关键会议 关键会议的定义 关键会议是对销售业务人员进行销售管理的重要活动，具体是指销售 团队的早会、夕会、周例会 等。 关键会议的容 会前： 会后: 召开关键会议的重要性 “真正的”团队概念是一群人以任务为中心，互相合作，每个人都 把个人的智慧、能力和力量贡献给自己正在从事的工作。一个优秀的 团队组织能够完成那些看起来根本不可能完成的任务。 那在我们公司部，就是通过关键会议经营的方法来在强化包括团 队凝聚力在的团队特征 关键会议的形式 月度经营检讨会、周例会、早会和夕会 第一单元容回顾 目标越达成的精确度就越 反之，则—。如果我们只是在年 初给自己下一个目标，而不将目标细分，在年底我们实