建设重点工程优质项目中如何控制成本工期和质量问题.docVIP

建设工程项目中怎样控制成本、 工期和质量问题 摘要: 本文对建设工程项目管理中成本、 进度、 质量相互之间关系作了分析, 并提出了对应控制方法, 供广大工程技术人员 参考 。 关键词: 建设工程项目管理控制 0引言 建设工程项目管 理学 是一门新兴管理类分支 科学 。因为社会生产力 发展 , 科学技术进步, 大家消费观念改变, 建筑技术日趋复杂, 同时因为生产社会化和专业化分工扩大, 市场竞争猛烈, 加大了建设项目投资者和建设者风险, 迫使大家开始重视建设工程项目系统管理, 重视项目实施过程协调和控制, 包含设计勘察、 采购供给、 施工安装、 建设投资、 工程成本、 工期和质量控制等, 从而在生产实践中形成了建设工程项目管理理论和方法。工程项目管理目就是在工程完工时, 能够提供满足使用功效和质量确保工程产品, 而且取得预期 经济 效益, 提升 企业 社会信誉, 为企业以后深入发展赢得竞争能力。 1成本、 进度、 质量相互之间关系 1.1成本和质量关系质量要求越高, 则施工成本越高。当质量达成一定程度, 再需深入强化时, 其成本将成几何倍数增加。但在实际当中, 大家对质量并不是无限要求, 而是在一定范围之内, 在这个范围之内, 质量(Q)和成本(C)呈近似正百分比关系。在协议和规范要求范围内, 业主对工程质量要求, 通常在QA与QB之间, 即在优异和合格之间, 而不会无限扩