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产品经理应该如何提升自己的心理素质？ / 心理素质，是产品经理的必修课之一，同样也是属于 “软实力” 的一种体现。 如何强大自己的心理素质，是值得我们去深度思考的一件事情，因为它会影响到工作当中的方方面面，特别是作为产品经理，更需要具备这种修养。 我们经常会听到一句耳熟能详的话 “做人最重要的，就是要有自信”。 而自信的产生，同样来源于你过硬的心理素质。 对于别人来说，你的自信是一种由内而外散发出来的一种气势，去影响你的团队，让他们觉得你是一个值得信赖的人，发自内心的去支持你的想法，进而形成团队归属感。 对于自己来说，自信能够让我们更加从容的应对每一件事情，它能够让自己的思维更加的清晰，让自己的工作变得更加顺畅，同时也是成为一名领袖的必备条件。 拥有强大的心理素质，才能够承受来自各方面的压力。 产品经理有别与其他岗位，如果是独自负责一条产品线，那么将承担着更为复杂的工作，需要协调各方资源，推动项目落地，直到自己的想法得到验证，除了不可干预的外部因素之外，过程所产生的任何问题，影响到了结果，这都需要我们自己去承担。 因为老板给了你资源，团队为此付出了时间和精力，你需要顶着各方面的压力，而这个时候的压力，并非来源你的任务，可能更多的是责任。 接下来我会结合自己的成长经历，分为三个不同阶段的心理状态，进行分别讲述，自己是如何提高自己的心理素质，并在最后输出自己的心得体会，同样也是对自己的一次经验沉淀。 希望，我的思考和总结，能够帮助到有类似经历的人。 一、心理素质的成长历程 第一阶段：妄自菲薄的心理 好的心理素质，大多数都不是与生俱来，每个人都是独立的个体，深受所处的生活环境、家庭教育、工作经历等特定性因素的影响，所以每个人的心理素质都截然不同，有的人自轻自贱，而有的人始终信心满满，但良好的心理素质，都是可以通过有针对性的训练而提升。 和很多人一样，我刚开始并没有合适的机遇，前往大厂历练，也没有leader指引，更没有参加过任何的产品培训，有的仅仅只是靠自己上下求索，可以说是野路子当中的一员。 实际上，这样会走很多弯路，因为在大多数情况下，即使自己做错了，没有人会帮助你纠正错误，更没有人教你正确的方法和思路，有的只是不断的踩坑，然后自己去填补，久而久之会让自己心力憔悴，甚至怀疑自己的能力。 在这种背景下，如果没有良好的心理素质，就很容易玻璃心。 每当开需求评审会时，总是会惴惴不安，因为每次做的功能，都未行成体系化的思路，更多的是通过模仿和抄袭，并没有经过深度思考功能背后的核心价值，最终导致的结果是，没有足够的理论依据支撑你的产品设计，所以每当开发问起原由，最后，总是吞吞吐吐，无言以对。 长此以往，团队会对你的专业度产生质疑，并为你贴上“工具人”的标签，甚至只是作为需求方的传话筒，绝大数情况下会变得特别没有底气，在团队里面显得非常的卑微。 所以在这段时间里面，确实非常的沮丧，甚至都有点怀疑，自己到底适不适合做产品经理。 其实这都是由于专业性不足，导致的妄自菲薄心理，如果要克服这种心理，只有不断的提升自己的专业度，所以我白天除了工作之外，会利用业余时间做以下这四点： 体验不同的产品，思考每个功能点背后的核心价值，积累自己的功能库； 不断的看产品类的书籍，并输出自己的思考，吸取当中的精华，强化基础知识； 根据自己的需求报课程，以此来提升自己的知识面，梳理知识体系； 有问题，前往知识付费平台，向专家级的人提问，宁愿花一些钱，得到自己想要的答案，有质量的回答往往都不是免费。 深度思考才是产品经理入门的钥匙，如果连钥匙都没有，那只能被锁在门外。 就这样经过了几个月的知识积累，在产品思维、知识体系等方面，确实有了质的提升，与团队成员沟通，都显得理有据，慢慢的会发现自己越来越自信，而自信的背后，是以自己的想法和观点做支撑。 但这样的成长速度，在某种程度上还是会有所限制，难免会跑偏。 第二阶段：桀骜不驯的心理 之后我开始寻求新的发展，目的性还是非常明确，就是希望能够找到一支更专业的团队，同时也希望能够有一位专家级的leader，帮助自己矫正思维方式，缕清思路，拓宽眼界，不过好在经过了这几个月的学习，最后让自己如愿以偿。 此时，已经知道了如何去做产品设计，有了自己独立的任务、独立的指标，会去独立思考怎么做。 在团队里面会显得非常强势，任何情况下，都希望能够表露自己的专业性，当团队里面持有不同的意见时，会以自己专业的角度去说服别人，让他们认同自己的想法，而这个时候脾气会显得更加暴躁，所以在沟通时，经常会出现争吵的现象，影响到整个团队的氛围。 即使他们最后被你的强势所说服，但内心是极其不舒服的，会越来越没有积极性，之后可能都会按照你的想法去做事情，倘若你的方案设计的有问题，也不会帮你指出来，最后可能将错就错。 不知道大家有没有发现，当我们有了主观上的想法时