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产品经理必备技能之项目管理 / 先给大家看一看腾讯产品经理的能力模型： 可以看到，项目管理分属于领导力这一栏中，并且等级越高的产品经理，对其项目管理能力的要求越是更高。 从简单的模块拆解到产品设计再到业务设计，从只需要负责落地实施到0从到1对产品进行搭建再到对某一产品线负责，能深刻地感受到项目管理在项目推动落地中发挥的作用是越来越大，有时能起到事半功倍的效果。 什么是项目管理 项目管理的好处 项目管理的流程 项目管理之任务拆解法 项目管理的工具 项目管理过程中容易出现的问题 一、什么是项目管理 在百度百科中，对项目管理（Project management）的解释为：运用各种相关技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望，所开展的各种计划、组织、领导、控制等方面的活动。 里边阐述到了“运用各种相关技能、方法与工具”，也就是说项目管理其实是有方法论的基础和依据的，若能有效的掌握相关的方法论，相当于有了项目管理的“说明书”。 如果让我用一句话来总结什么是项目管理，那我对其的理解就是：在一定的限定条件内，使用相关的方法，利用有限的资源在规定的时间内达成目标。 由腾讯产品经理能力模型中可以看到，项目管理是领导力的一种表现形式，其属于管理学的一个分支，是一种综合技能，一个好的项目管理者可能需要掌握多种技能。 例如：资源协调能力、沟通能力、压力承受能力、领导力、规划力、影响力等等，因此学会如何进行项目管理并不是一件易事。 二、项目管理的好处 早在20世纪初，项目管理就已经被应用于美国航空、国防等领域中，经过长时间的演变，项目管理已经变成了一门学科乃至职业发展道理上的必经之路。那么项目管理到底有着什么样的好处呢？ 1.?目标导向 在项目中，往往会定义一个项目目标，该目标应该是清晰的，可定义的。项目成员能够清楚的知道该项目目标，并以此为依据后续围绕这该目标进行项目拆解。 例如：当前我们需要在2个月时间内从0到1上线一款新的APP，那么上线时间以及上线的内容为该项目的目标。 2.?进度可把控 目标定义好之后，我们需要根据目标进行任务拆解并设置对应的里程碑，根据所拆解出来的任务对工作量进行预估以得出对应的项目计划表。在项目开展过程中，我们可以将实际进展与计划表进行比对，可以看出哪部分进度相对落后从而能及时进行干预。 3.?效率可提升 在针对目标进行项目拆解后，我们就要根据所拆解任务之间的关系进行初步判断，哪些任务之间是相对独立的，哪些任务之间是有强依赖关系，必须串联进行的。 弄清楚这些问题之后，我们可以将相互独立的任务并行进行，在完成项目的同时实现资源效用最大化。 4.?风险及时知 由于我们在项目实际发生的过程中，时常会出现我们意想不到的情况阻碍项目的正常进行，例如需求变更、资源冲突。 针对这些不确定因素，我们在项目管理的流程中，可以通过例会等进行信息同步，实现信息透明化，将风险及时爆出，针对已经出现或者可能出现的风险及时制定对应的措施。 其实项目管理并不是只能在工作上进行应用，我们在处理生活中的各种事项时，也在无时无刻用着项目管理的思维进行规划。 例如：在期末考试中，如何在考试日到来之前安排好复习计划，这也是一种项目管理；再如，如何在45岁之前实现财务自由，这也是对人生规划的一种项目管理。 三、项目管理的流程 说了那么多，那么当真正开展一个项目的时候流程是什么样的呢？ 在公司内部经过对即将开展的项目进行一系列的调查、讨论，及确定项目的可行性之后，决定对某个项目推动落地的时，我们需要对该项目进行定义，那么如何定义呢？在这我们可以采用SMART原则。项目需要符合SMART原则： s：明确具体的 m：可衡量的 A：可达成的 r：与长远战略相关的 t：有截止时间 利用SMART原则，对项目需要达成的目标，达成的范围定义清楚之后，若想要对项目进行统筹管理，那么有几个会是缺一不可的：立项会、启动会、例会、上线前期准备会议、复盘会。 1. 立项会 立项会一般为项目确定要开展后的第一个会，该会议的目的是向相关人员同步该项目的背景、价值/意义，涉及业务范围以及该项目的最终目标。该会议的参会人一般为与该项目有关的相关人员，并且拥有一定的决策权（关键人物），比如部门领导，小组领导等。 2. 启动会 启动会就是我们经常说的kickoff meeting，意思就是我们要撸起袖子大干一场了！那要怎么干呢？启动会就是来解决这个问题的。启动会主要是为落实具体项目工作，为项目进入执行阶段所做的准备。 具体的工作包括：项目拆解、项目子模块（主要工作内容）、对应负责人、任务时间、任务与任务之间的逻辑关系、项目里程碑等。 用5w2h的思维框架来说的话，立项会主要解决的是WHAT（是什么？做什么工作？）和WHY（为什么要做？），那么启动会则解决的是WHO（由谁来做？