员工谈心谈话制度.docx

1 员工谈心谈话制度（试行） 1.谈话目的 为建立企业内部顺畅的信息沟通渠道，增强团队信念和传导正能 量，坚持正确的舆论导向， 通过与各级员工开展谈心谈话活动，架起 心与心沟通的桥梁， 帮助解决员工工作与生活的困难， 最终实现企业 与员工的共同发展。 2.谈话对象 2.1 新入司员工； 2.2 绩效面谈的全体员工； 2.3 转正、晋级、晋升的员工； 2.4 工作受到公司行政处分、经济处罚、降职降级的员工； 2.5 受到突发事件冲击或遇到重大困难的员工； 2.6 离职员工。 3.谈话内容 3.1 与新入司员工谈话主要内容： 3.1.1 了解谈话对象个人及家庭基本情况； 3.1.2 介绍内部分工、岗位职责、安全事项及其他注意事项； 3.1.3 谈试用期工作要求，鼓励努力工作、学习； 3.1.4 听取谈话对象意见、建议，并与其达成一致意见； 3.1.5 鼓励快速融入团队，有好建议及时反映，发现新问题及时报告。 3.2 绩效面谈的主要内容： 3.2.1 对照工作计划和目标，肯定谈话对象的主要工作成绩，分析谈 2 话对象的不足和存在问题；鼓励提升，提出优先改善计划； 3.2.2 听取谈话对象对团队及公司经营与管理的意见、建议，及中高 层领导能力与组织诚信的建议； 3.2.3 听取谈话对象工作、学习、生活所需的支持与帮助； 3.2.4 每年度绩